超強(qiáng)的實(shí)力：
上海實(shí)立廣告公司是**傳媒集團(tuán)直屬企業(yè)，是一家以幫助客戶“降低廣告成本，獲得專業(yè)媒介服務(wù)，實(shí)現(xiàn)理性投放，產(chǎn)生大效能”為目標(biāo)的專業(yè)性電視媒介投放集團(tuán)化企業(yè)。89年以來,公司就逐步形成了廣告制作、廣告投放、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控評估、影視節(jié)目制作發(fā)行、大型活動組織實(shí)施、營銷策劃、公關(guān)等多元化的專業(yè)性廣告服務(wù)體系（**傳媒/集團(tuán)直屬企業(yè)包括：上海實(shí)立傳媒廣告有限公司/上海策略營銷咨詢有限公司、上海賽華科技有限公司等）。公司多數(shù)員工來自于傳立、麥肯等專業(yè)化國際性媒介機(jī)構(gòu)，公司通過多年的經(jīng)營,已逐步形成了一整套符合國內(nèi)市場及企業(yè)界需要的技術(shù)的專業(yè)平臺,公司以獨(dú)特規(guī)范科學(xué)的專業(yè)定位,**的業(yè)績管理,大化公平的利益分配制度,在充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長的基礎(chǔ)上，與全國近595家省地市主流媒體和3000余家縣級電視媒體形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過**的媒介購買競爭體系，形成了全國極具市場競爭的媒體資源價(jià)格、價(jià)值優(yōu)勢,同時(shí)，通過發(fā)掘年度新劇和電影植入資源、貼片廣告及廣播、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外等多媒體、多形式資源，加之經(jīng)營多年的世界模特大賽/環(huán)球小姐競選/世界旅游小姐/國際時(shí)尚小姐等8個國際大賽資源,為實(shí)立贏得新一輪的行業(yè)競爭,形成了立體化的資源配套組合，充分滿足了客戶企業(yè)市場推廣方面的資源多層次需求。04年起，隨著公司“多品牌全國性電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)刊、戶外廣告聯(lián)合購買”策略在全國范圍內(nèi)的順利推進(jìn)，“多品牌聯(lián)合采購”已被300余家大中型客戶所接受，公司正以連年翻番的態(tài)勢高速發(fā)展,10年突破了15億銷售業(yè)績,我們相信，隨著“多品牌聯(lián)合采購”之路的順利延伸，實(shí)立將與客戶、同行、媒體形成多贏互動的局面。
輝煌的業(yè)績：
上海實(shí)立廣告有限公司，89年公司成立之初，就以廣告植入為目標(biāo)，成功攝制了《軍徽在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中閃光》、《跨越》、《跨世紀(jì)的挑戰(zhàn)》、《金色珠江三角洲》、《97粵港經(jīng)濟(jì)縱橫談》等多部大型專題片，為康佳集團(tuán)、賽格日立、新光制藥、三九制藥、石化、鄭明明化妝品、太太藥業(yè)、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、三菱空調(diào)、科龍電器、格蘭仕、美的電器、博朗電器、健力寶、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣州標(biāo)志、珠江啤酒等300余家客戶攝制了專題片、廣告片。相繼承辦了深圳市節(jié)水周、世界武術(shù)錦標(biāo)賽、東方小姐競選、杭州世界休閑博覽會、亞洲極限運(yùn)動大賽、世界精英模特大賽中國總決賽、上海國際茶文化節(jié)、上海國際藝術(shù)節(jié)品牌代言人競選活動。成功策劃舉辦了中國聯(lián)通杯蘇州樂園尋寶大行動、杭州樂園尋寶大行動活動，吸引了百萬游客對中國聯(lián)通及兩園的關(guān)注，為早期中國聯(lián)通在華東市場的推廣銷售起到了推波助瀾的作用，形成了華南、華東尋寶策劃熱。公司多年整合了全國500余家電視頻道媒體廣告資源、2500余家縣市電視媒體、全國近千部新電視劇電影廣告植入資源，和世界小姐總決賽、世界精英模特大賽、環(huán)球小姐競選、新絲路模特大賽、環(huán)球旅游小姐競選、世界車模大賽等賽事，幫助TCL集團(tuán)、方正電腦、太極集團(tuán)、娃哈哈、千金藥業(yè)、帕蘭朵內(nèi)衣、宗申摩托、博士園等千余家客戶實(shí)現(xiàn)了低成本投放。
成熟的服務(wù)理念：
講誠信：信守“承諾是金、用成效說話”的商業(yè)格言。
講優(yōu)勢：根據(jù)客戶需求，有效、策略地整合資源，降低運(yùn)營成本，向客戶提供強(qiáng)勢媒體平臺及高性價(jià)比的廣告資源。
講專業(yè)：以品牌化運(yùn)營思路，創(chuàng)新開拓的精神，高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)、科學(xué)化管理，以職業(yè)化員工素質(zhì)，規(guī)范 化專業(yè)流程，務(wù)實(shí)勤懇的工作作風(fēng)，為客戶提供盡善盡美的服務(wù)。
講服務(wù)：實(shí)施細(xì)節(jié)化周到服務(wù)管理措施。從客戶洽談合作起至向客戶提供廣告播出證明、AC尼爾森、央視索福瑞提供監(jiān)播報(bào)告，公司均專人實(shí)施系統(tǒng)化全程跟蹤。
極具市場優(yōu)勢的資源平臺：
擁有眾多的買斷經(jīng)營的優(yōu)勢資源
作為500余家電視頻道的廣告協(xié)作經(jīng)營伙伴，擁有眾多的強(qiáng)勢媒體廣告平臺
提供優(yōu)質(zhì)超低價(jià)廣告資源，確保客戶低成本廣告投入，產(chǎn)生大的廣告效能
擁有強(qiáng)大的媒介專業(yè)班底、經(jīng)驗(yàn)豐富的品牌規(guī)劃及維護(hù)、完善的監(jiān)播體系，專業(yè)的媒體資源及廣告效果評估隊(duì)伍
滿足廣告主多層次的廣告制作需要和投放需求，提供更細(xì)節(jié)、更專業(yè)、更全面的客戶跟蹤服務(wù)
擁有強(qiáng)有力的資本后盾、優(yōu)越的創(chuàng)作平臺、完善的服務(wù)體系和的媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測及價(jià)值評估體系
強(qiáng)勢、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品：
大宗購買。聯(lián)合三百家新老客戶，形成強(qiáng)大的廣告主購買聯(lián)盟，實(shí)施廣告資源“統(tǒng)盤購買”，為打破媒體廣告資源的壟斷格局，突破了媒體廣告價(jià)格日益透明化障礙，在給自身發(fā)展空間的同時(shí)，為新老客戶爭取更多的“優(yōu)待”。
買斷媒體廣告資源。通過買斷強(qiáng)勢媒體黃金時(shí)段高附加值廣告資源，通過自辦節(jié)目的發(fā)行、突破媒體廣告價(jià)格政策限制。
獨(dú)創(chuàng)的市場模式：
通過實(shí)施媒體資源大宗團(tuán)購策略，在幫助客戶達(dá)到需求宣傳效果同時(shí)，為各新老客戶節(jié)約10-80%的成本。
通過組合買斷強(qiáng)勢媒體黃金時(shí)段**廣告資源，幫助客戶定制優(yōu)化需求，突破媒體廣告政策限制，為老客戶爭得了10%以上的成本下浮空間。
實(shí)立廣告是在我國廣告市場日益地域化壟斷、市場泡沫化日趨嚴(yán)重、廣告價(jià)格逐年攀升、企業(yè)廣告投入不斷擴(kuò)增、廣告效果日益減弱的形勢下成立的本土專業(yè)性媒介機(jī)構(gòu)。公司從電視廣告投放入手，通過實(shí)施業(yè)務(wù)的流量化、收益的保點(diǎn)化利潤,從實(shí)施廣告資源組團(tuán)購買、強(qiáng)勢媒體局部買斷經(jīng)營、高收視節(jié)目搶占黃金段位入手，幫助客戶企業(yè)降低廣告成本、清除價(jià)格泡沫、打破媒體的價(jià)格壟斷。通過提供免費(fèi)、專業(yè)的媒介服務(wù)，聯(lián)合全國廣告主，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化資源團(tuán)購，切實(shí)幫助企業(yè)解決廣告投放規(guī)劃的理性化問題（用數(shù)據(jù)說話、減少成本浪費(fèi)）、廣告采購價(jià)格的理想化（給客戶提供高性價(jià)比、低成本的資源），廣告效能的大化（搶占黃金段位、實(shí)施效果推演、提供廣告增值服務(wù)）等落實(shí)難問題。公司由團(tuán)隊(duì)對客戶需求及資源進(jìn)行系統(tǒng)化評估、數(shù)據(jù)化分析、媒體策略性公關(guān)、媒介專業(yè)性購買認(rèn)證，整合各種媒體高收視、低成本的廣告資源，實(shí)施廣告資源的大宗購買，為企業(yè)降低廣告成本、擴(kuò)增宣傳頻次、爭取更多優(yōu)待；通過幫助企業(yè)了解、分析、評估媒介數(shù)據(jù)、競爭對手競爭策略、行業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)消費(fèi)群信息，幫助企業(yè)了解市場，了解行業(yè)對手，了解媒體，了解目標(biāo)消費(fèi)特征；以規(guī)范、理性的分析，專業(yè)的工作責(zé)任心，為企業(yè)提供真實(shí)的市場評估依據(jù)，給企業(yè)以更可靠的決策參考。
實(shí)立－展示并發(fā)揮自身實(shí)力的強(qiáng)大平臺
公司不斷地挖掘個人專長，根據(jù)個人綜合能力實(shí)施崗位定位和競崗制度，進(jìn)公司簽定勞動基礎(chǔ)保障、績效分配雙保障合同，用制度化薪金管理模式，使人才實(shí)現(xiàn)基本薪酬和效益獎金的大化。公司每月的個人基本工作量、技術(shù)含量、效率、效益及制度執(zhí)行等打分評估體系，充分給員工以自我技術(shù)的升級和價(jià)值的肯定，通過年度總利潤分配按崗分配制度給員工以信心。
公司實(shí)施向管理、向媒介技術(shù)、向銷售要效益的制度，充分完善了崗位盡職競崗制度，對管理、業(yè)務(wù)和媒介部門，公司除設(shè)定了根據(jù)不同崗位不同薪酬待遇外，公司將對各員工的（工作量、工作技術(shù)、工作效益、工作效率和管理責(zé)任表現(xiàn)）進(jìn)行了細(xì)節(jié)化評估，公司根據(jù)實(shí)際連續(xù)完成指標(biāo)情況或階段性綜合業(yè)務(wù)總量等指標(biāo)性評估值給予提職或降職，對超額完成公司業(yè)績指標(biāo)的，公司少給予1000元的加薪。除聘用制度外，公司還以合作模式給員工大化收益空間，幫助員工建立了可靠的創(chuàng)業(yè)平臺，幫助各員工實(shí)現(xiàn)個人收益的大化，促使有能力、有潛力、與公司有共同目標(biāo)的員工充分發(fā)揮自己的用武之力。
對此，我公司希望有意加入我公司團(tuán)隊(duì)者帶好未來工作計(jì)劃、原單位業(yè)績說明、工作案例等面試！
