聞舞咨詢

一、公司簡介：

中國體驗式培訓聯盟（shwwzx.niwota）成立于2006年9月份，是一個倡導、執行體驗式訓練學習的民間組織，到2009年底，注冊會員已達1300余人。會員主要由全國各地的培訓師、拓展培訓教練、培訓顧問等組成。可以定義為是一個專門為體驗式培訓的教練心得總結、技術交流、信息分享、共同提高的平臺。此平臺聚攏了大批國內教練，針對在體驗式培訓中碰到的各種疑問進行探討研究、經驗進行分享沉淀、技術進行切磋成型。

中國體驗式培訓聯盟的優勢在于培訓師資、培訓資源的海納百川，有容乃大；而劣勢在于無經濟來源，一切皆來自廣大培訓師、教練、顧問等尤其是聯盟創始人張武老師的興趣與義務。

一切可持續發展的道路，必定要走向商業化。

為了能持續的將此平臺進一步發展壯大、把全國的體驗式培訓資源大程度的整合提高，2009年12月底，由中國體驗式培訓聯盟骨干力量協商籌備，注冊成立了一個新的管理咨詢公司——上海聞舞企業管理咨詢有限公司（wenjiqiwu.net）。


一手利用商業運作產生的利益來持續發展體驗式培訓聯盟技術平臺；
一手又利用自身技術平臺優勢通過培訓為企業提**益；

二者相輔相成、相得益彰。


二、服務種類：

拓展訓練、沙盤模擬等等體驗式培訓課程。

三、體驗式培訓出發點：

1、 體驗式培訓的必要性：我們用績效考核、考勤制度、薪酬制度等來約束、激勵員工，前提是員工都是理性的。但是，如果前提是錯的呢？克林頓性丑聞證明，性腺的力量大于大腦額葉； 賭博，人人都知道贏錢是小概率事件，但還是有很多人喜歡賭博；......人更多時候是感性的，是情緒化的。所以從感性入手的培訓，也許對于提升責任感、提高工作積極性有著事半功倍的效果，這也是我們堅持體驗式訓練的原因；

2、 認知問題才能解決問題：人大的問題，并不在于不懂得道理，而在于——根本不知道自己哪里有問題。在你自己認識到問題之前，跟你講再多的道理也枉然。所以，我們的任務——通過體驗式培訓中各種手法，盡可能早的、提前幫你發現并認識到問題。提出正確的問題，等于解決了問題的一大半——哲學家 海森堡、沒有問題，才是大的問題——海爾CEO張瑞敏；

3、 企業長青的秘密：統一六國、文字、度量衡、貨幣、法律、內建阿房宮、外筑萬里長城。
“天下已定，始皇之心，自以為關中之固，金城千里，子孫帝王萬世之業也”（賈誼《過秦論》）；

在阿提拉帶領下，匈奴帝國以摧枯拉朽之勢征服歐洲，逼迫強大的羅馬帝國走向分裂衰敗，當時的匈奴帝國是橫跨歐亞兩大陸的豪富帝國，首領阿提拉則是當時世界上擁有大權勢與財富的人；
克萊斯勒的CEO艾柯卡.李，率領克萊斯勒，歷時6年，從瀕臨破產，一舉躍至世界五百強之首，6年來，股息增長860%，艾柯卡.李甚至一度成為下一屆美國總統的熱門人選；
......
然而
秦始皇死后，秦王朝迅速覆滅，存在14年；
阿提拉死后，匈奴帝國存在了20年；
艾柯卡離開，克萊斯勒風光了16年；
......
然而
保潔公司存在了170年、雀巢140年、A.O.史密斯130年、可口可樂120年、3M存在100年。
請問他們的CEO是誰？
......
不知道并**恥，我也不知道，很少有人知道。
由此可見——企業長青的秘密是——團隊；

4、 挫折教育：成功，只會給你帶來短時間內的成就感，在歡笑之后，一切很快就煙消云散
而挫敗，讓你有一種痛苦感，這使我們更加有動力做批評與自我批評通過培訓，反省提高這才是我們的目的所在；

四：各行業成功案例：

民建上海市委以及楊浦區委拓展訓練；
南軍、中鐵、BP、上海市環保局、環科院、環境實業、上海飛機制造有限公司、寶鋼、上海電氣電科研究所、航天八院、上實、上港、來寶、北孚、亞東等大型集團公司、施耐德電氣、德爾福電氣、Inter、戴爾、聯想、中興、上海證券報、晉合投資、旺旺集團、哈森商貿、搜房網、太太樂、浦東機場、航運運價交易有限公司、太平洋、泰康、平安、中國人壽等保險公司、DHL、中國銀行、交通銀行、贊邦制藥、景峰制藥、家樂福、卜蜂蓮花等；