思達特幫助組織開發人才
START Helps Organizations Develop Talents

一、關于思達特
1、中國管理顧問市場上的新銳，學習和創新性機構，擅長整合國內外的資源
2、顧問團隊平均十年以上專業經驗，從業背景包括
——來自于TCL、萬科、華為、海爾等中國企業的資深培訓師
——曾經在瀚威特Hewitt、華信慧悅、普華永道、安達信等跨國咨詢公司擔任高級顧問
——曾任職過的公司：安莉、友邦保險、通用電氣、匯豐銀行等著名外企中國區高級管理職位
3、思達特的理念——通過與客戶共享人才開發知識提升客戶的組織能力和業績
4、思達特的定位——中國有效率、致力于人才開發的顧問公司
5、思達特的文化——服務建立于對客戶的理解和關懷上

二、思達特的專業服務范圍
1、組織人才開發體系診斷、設計和優化
——崗位體系
——薪酬激勵體系
——績效管理體系
——培訓體系
2、人才測評
3、定制培訓課程和中英文授課
4、人才招聘
5、員工滿意度和敬業度調研

三、思達特的競爭優勢
1、以知識共享為目標，幫助組織迅速學習和掌握著名中外資企業的成熟體系
2、戰略性顧問服務，而不是簡單的中介服務
3、堅持為客戶定制個性化解決方案和執行體系
4、與客戶長期合作，客戶滿意度是首要目標
5、熟練使用英文授課或是撰寫項目報告
6、注重行業性和通用性的結合

四、思達特的價值定位——幫助組織開發人才
1、什么是人才？思達特的理解：匹配組織的崗位設置，能夠達到甚至超越績效要求的即為人才
——匹配組織的崗位設置，也就是符合組織存在和發展的要求
——達到甚至超越績效要求，也就是為組織做出了貢獻
2、任何組織都面臨選用人才、理解人才需求、激勵人才、人才的績效管理、通過培訓持續提升人才的人才開發過程，這也構成了一個良性的人才開發循環
——人才的開發，通過組織能力提升的過程，實現組織的戰略目標，并達到利益相關者對組織的業績要求
3、完整的人才開發體系由六大模塊組成
——人才的招聘和測評
——人才與崗位的匹配
——人才的薪酬激勵
——人才的績效管理
——人才的培訓
——持續理解人才

五.公司官方網站：WWW.STARTCHINA.COM.CN