上海致杰企業管理咨詢有限公司創立于2003年，其前身為多個集團管理資深高級經理人和數個工商管理博士共同創建的上海杜拉克管理咨詢有限公司。2006年開始，逐漸聚焦于集團公司及成長型企業的發展戰略、組織變革、管控體系、管理升級咨詢服務，形成了準確清晰的業務定位；成功將公司的核心咨詢業務鎖定于，為中國高速成長中的、各種類型的集團公司[包括國有、民營大中型集團企業、中小型集團企業]和向集團化進軍的成長型企業提供瞄準落地的發展戰略、管控體系規劃及其落地實施的個性化專業咨詢服務。在此基礎上，根據客戶需要，為客戶提供與企業戰略與管控密切相關的部分其他管理咨詢服務，如品牌戰略咨詢、營銷戰略咨詢、人力資源咨詢、企業文化咨詢、上市培育等增值服務。

2008年經過股東們研究同意，將上海杜拉克管理咨詢有限公司改組為上海致杰企業管理咨詢有限公司，在吸納多名合伙人的同時，吸納北京關鍵點咨詢集團、聯創投資機構等機構和少數卓越企業家實力雄厚、業務互補的智業戰略性投資者進入，并與容納營銷咨詢、錦坤傳播、指極企業形象設計公司、延展IT綜合服務咨詢、略動教育培訓整合成中略咨詢集團，完成了咨詢集團業務一體化、各咨詢機構專業化的咨詢方陣建構，以更好地實現咨詢集團內部資源共享、提高對同一客戶的系統咨詢服務能力、提升咨詢集團內各專業咨詢機構核心競爭力的目標。為更好地滿足日益增加的客戶咨詢需求，致杰咨詢在上海總部之外，分別在北京、深圳、合肥、晉江等地設立了分支機構。

致杰咨詢秉承[東方管理智慧與西方管理科學]的哲學根基，依托[高素質咨詢核心團隊]+[集團戰略、管控規劃與實施實戰經驗]+[西方現代企業經營管理科學]三大要素結合的咨詢方法，長期堅持[推進變革、瞄準落地、智行合一、致造杰出]的實戰型咨詢理念，終形成了6A咨詢企業文化，成功造就出了以聚焦實戰、達成卓越為核心特征的6A咨詢作業優勢。在業務上，致杰咨詢終于形成了別具特色和獨特優勢的[集團發展戰略規劃與落地實施、集團管控體系規劃與落地實施、集團戰略+管控+人力資源、成長型企業發展戰略突破規劃與落地實施、成長型企業管理突破升級、成長型企業管理體系規范化、成長型企業營銷戰略規劃、成長型企業人力資源管理突破]等瞄準落地的咨詢服務產品，并且在許多客戶的咨詢服務實踐中取得了優異的成績。不求大但求好，致杰咨詢正在向成為中國具創新力的咨詢公司而不懈努力。

我們堅信，**化競爭背景下快速成長中的國有或民營中國集團公司與成長型企業，需要的不是一次性、一錘子買賣式、“高深莫測卻百無一用”式的書生型或江湖郎中型的純方案設計咨詢，而是能夠切中時弊和要害、切合企業和環境實際、切實可行、確實幫助集團公司與成長型擺脫困境、實現可持續發展的可執行發展戰略與管控體系規劃、落地實施一體化咨詢，[推進變革、瞄準落地、智行合一、致造杰出]的咨詢理念，將引領中國咨詢業的新一輪的咨詢革命。