深圳市張馳管理咨詢集團成立于2001年，公司以“將進管理技術與中國的企業文化及管理特點相結合，幫助國內企業突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，以專業、敬業的工作風格，求真、務實的工作態度得到業界的認同。集團下屬兩家子公司：深圳市張馳管理咨詢有限公司和深圳法思特精益顧問管理有限公司。目前已幫上千家公司進行過六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、六西格瑪設計和品質、現場管理專項技術方面的培訓，并成功幫助十數家企業成功導入六西格瑪管理，培養黑帶超過2000人，綠帶超過5000人。幫助企業通過六西格瑪項目獲得財務收益超過10億元人民幣。張馳管理咨詢公司專注于向客戶提供六西格瑪培訓、六西格瑪培訓公司、六西格瑪培訓機構、六西格瑪咨詢、六西格瑪咨詢公司、六西格瑪咨詢機構、六西格瑪顧問、六西格瑪輔導、六西格瑪項目咨詢、六西格瑪倡導、六西格瑪、六西格瑪團隊 6sigma培訓、6sigma培訓公司、6sigma培訓機構、6sigma咨詢、6sigma咨詢公司、6sigma咨詢機構、6sigma顧問、6sigma輔導、6sigma項目咨詢、6sigma倡導、6sigma、6sigma團隊、精益生產培訓、精益生產培訓公司、精益生產培訓機構、精益生產咨詢、精益生產咨詢公司、精益生產咨詢機構、精益生產顧問、精益生產輔導、精益生產項目咨詢、六西格瑪倡導、精益生產、精益生產團隊、精益六西格瑪培訓、精益六西格瑪培訓公司、精益六西格瑪培訓機構、精益六西格瑪咨詢、精益六西格瑪咨詢公司、精益六西格瑪咨詢機構、精益六西格瑪顧問、精益六西格瑪輔導、精益六西格瑪項目咨詢、精益六西格瑪、精益六西格瑪團隊、六西格瑪設計培訓、六西格瑪設計培訓公司、六西格瑪設計培訓機構、六西格瑪設計咨詢、六西格瑪設計咨詢公司、六西格瑪設計咨詢機構、六西格瑪設計顧問、六西格瑪設計輔導、六西格瑪設計項目咨詢、六西格瑪設計、六西格瑪設計團隊等。我們將以一如既往的為您提供滿意的服務。