企業概況
陜西三河建設工程有限責任公司創建于2004年10月13日。公司擁有注冊資金2000萬元，啟動資本較為雄厚。高中級工程技術及管理人員力量較強，注冊員工168名，其中高級職稱的4人，中級職稱的123人，初級職稱的41人；一級項目經理2人，二級項目經理11人。企業的經營范圍是：工業與民用建筑工程的總承包、施工與房地產開發。資質為國家房屋建筑工程二級企業。
企業主要業績
公司創立前后，創建公司的高、中層管理人員在西安、寶雞、延安、楊凌等地區先后組織工程技術人員完成了西安市南大街中大國際、西安花園1號住宅樓、延安市延百綜合大廈、寶雞市某部隊蔡家坡油庫改造等10余個單位工程，工程造價計1.8億以上。已竣工交付使用的工程中，被評為西安市文明工地的1個，省級文明工地的2個，省級優良工程的1個。省建筑業新技術應用示范工程1個、西安市雁塔杯工程1個。企業的房地產開發在西安已經啟動，取得了初步成績，前景十分看好。企業的生產經營規模不斷擴大，取得了較好的經濟效益與社會效益，已為國家繳納稅費 萬元，為西安和陜西省的經濟發展做出了一定的貢獻。
企業經營管理與規章制度
公司從成立的**天起，公司領導人就堅定不移地按照社會主義市場經濟客觀規律的要求來組建和磨合企業機制，借鑒國內外同行業的先進管理模式，按照現代化企業制度的要求來規范自己的經營運作方式。公司領導人從定位于民營企業的實際出發，依據國務院，省市政府有關大力發展非公有制經濟文件的精神，解放思想，開拓創新，新觀念，高起步，創建伊始，就確定了“用戶至上的經營理念，至優至精的品牌戰略，團結拼搏的創業精神”的三河企業精神，制定出企業的五年發展規劃與當年發展目標，建立了以總經理為核心的各副經理，總工程師，總會計師為助手的，機關各職能部門健全正常運轉的，各項目經理為生產經營前線指揮員組織施工生產的企業行政管理網絡系統和生產經營系統。通過學習和參加上級有關部門組織的培訓活動。有效地提高了企業生產經營管理人員的綜合素質和管理水平，提高了一線勞動者的專業技能，按照健全科學的企業內部決策、運行、監管體系得要求，先后建立和完善了做大做強企業的財務、質量、生產、勞資等方面的規章制度40余項。在財務上實施“兩極管理，兩極核算”的管理制度，質量、安全管理落實到施工**線，全員實行員工能進能出的合同制，管理人員實行聘任與考評制，全體員工實行收入與工作或生產業績掛鉤的浮動工資制，通過培訓和努力，逐步實現全部施工員、質檢員、安全員、造價員等專業人員的持證上崗。總之，企業通過嚴格的以崗位職責和計劃目標考核為中心的考核體系與收入與企業效益及員工工作實績掛鉤的分配體系，大限度地調動了各級管理人員與一線施工勞動者的工作積極性與創造性，為企業實現跨躍式發展奠定了堅實的基礎。
目前，三河建設工程有限責任公司在公司領導人的率領下，以全新的精神面貌，緊抓開發大西北的良好機遇，迎接新的歷史性挑戰，開創公司繼續發展的新局面！