企業(yè)概況
陜西三河建設(shè)工程有限責(zé)任公司創(chuàng)建于2004年10月13日。公司擁有注冊資金2000萬元，啟動資本較為雄厚。高中級工程技術(shù)及管理人員力量較強，注冊員工168名，其中高級職稱的4人，中級職稱的123人，初級職稱的41人；一級項目經(jīng)理2人，二級項目經(jīng)理11人。企業(yè)的經(jīng)營范圍是：工業(yè)與民用建筑工程的總承包、施工與房地產(chǎn)開發(fā)。資質(zhì)為國家房屋建筑工程二級企業(yè)。
企業(yè)主要業(yè)績
公司創(chuàng)立前后，創(chuàng)建公司的高、中層管理人員在西安、寶雞、延安、楊凌等地區(qū)先后組織工程技術(shù)人員完成了西安市南大街中大國際、西安花園1號住宅樓、延安市延百綜合大廈、寶雞市某部隊蔡家坡油庫改造等10余個單位工程，工程造價計1.8億以上。已竣工交付使用的工程中，被評為西安市文明工地的1個，省級文明工地的2個，省級優(yōu)良工程的1個。省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程1個、西安市雁塔杯工程1個。企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)在西安已經(jīng)啟動，取得了初步成績，前景十分看好。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，取得了較好的經(jīng)濟效益與社會效益，已為國家繳納稅費 萬元，為西安和陜西省的經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。
企業(yè)經(jīng)營管理與規(guī)章制度
公司從成立的**天起，公司領(lǐng)導(dǎo)人就堅定不移地按照社會主義市場經(jīng)濟客觀規(guī)律的要求來組建和磨合企業(yè)機制，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進管理模式，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求來規(guī)范自己的經(jīng)營運作方式。公司領(lǐng)導(dǎo)人從定位于民營企業(yè)的實際出發(fā)，依據(jù)國務(wù)院，省市政府有關(guān)大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟文件的精神，解放思想，開拓創(chuàng)新，新觀念，高起步，創(chuàng)建伊始，就確定了“用戶至上的經(jīng)營理念，至優(yōu)至精的品牌戰(zhàn)略，團結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神”的三河企業(yè)精神，制定出企業(yè)的五年發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)，建立了以總經(jīng)理為核心的各副經(jīng)理，總工程師，總會計師為助手的，機關(guān)各職能部門健全正常運轉(zhuǎn)的，各項目經(jīng)理為生產(chǎn)經(jīng)營前線指揮員組織施工生產(chǎn)的企業(yè)行政管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)和參加上級有關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動。有效地提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，提高了一線勞動者的專業(yè)技能，按照健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部決策、運行、監(jiān)管體系得要求，先后建立和完善了做大做強企業(yè)的財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、勞資等方面的規(guī)章制度40余項。在財務(wù)上實施“兩極管理，兩極核算”的管理制度，質(zhì)量、安全管理落實到施工**線，全員實行員工能進能出的合同制，管理人員實行聘任與考評制，全體員工實行收入與工作或生產(chǎn)業(yè)績掛鉤的浮動工資制，通過培訓(xùn)和努力，逐步實現(xiàn)全部施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員等專業(yè)人員的持證上崗?？傊?，企業(yè)通過嚴(yán)格的以崗位職責(zé)和計劃目標(biāo)考核為中心的考核體系與收入與企業(yè)效益及員工工作實績掛鉤的分配體系，大限度地調(diào)動了各級管理人員與一線施工勞動者的工作積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
目前，三河建設(shè)工程有限責(zé)任公司在公司領(lǐng)導(dǎo)人的率領(lǐng)下，以全新的精神面貌，緊抓開發(fā)大西北的良好機遇，迎接新的歷史性挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司繼續(xù)發(fā)展的新局面！