Customer first, quality first, efficiency first 深圳市工一品工貿(mào)有限公司是一家專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)銷售：珠寶首飾箱、化妝包、珠寶袋、首飾盒等產(chǎn)品定制的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 深圳市工一品工貿(mào)有限公司以誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏的理念，秉承客戶**，品質(zhì)**，行業(yè)**的做事態(tài)度持續(xù)不斷的發(fā)展。公司產(chǎn)品在包裝飾界一直享有良好口碑，同時(shí)在同行業(yè)也獲得高度認(rèn)可。工一品包裝歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。 深圳市工一品工貿(mào)有限公司初成立于2004年，主要業(yè)務(wù)是為歐洲奢侈品品牌設(shè)計(jì)和生產(chǎn)展示道具和包裝盒。工一品于2015年5月開始注冊(cè)“工一品”商標(biāo)，設(shè)計(jì)、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)自己品牌的收藏及家庭擺設(shè)類包裝盒，目標(biāo)客戶為講求生活品味喜歡收藏的高檔消費(fèi)人群，打造個(gè)性時(shí)尚的專屬元素。 由于公司80%的產(chǎn)品外銷，可想而知國(guó)際市場(chǎng)的需求萎縮對(duì)公司的影響非常之大。面對(duì)金融危機(jī)，工一品的方法是以不變應(yīng)萬變，緊緊抓住正確的商業(yè)法則，使自己在風(fēng)暴中屹立不倒。工一品包裝在2008、2009年都基本保持贏利，這受益于公司早就采取的正確的策略。 夯實(shí)基礎(chǔ)，品質(zhì)、成本、效率三管齊下所謂正確的商業(yè)法則，其實(shí)來自基本的商業(yè)原理。對(duì)制造業(yè)來說，特別是勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的商業(yè)法則只有一個(gè)，那就是：成本低，品質(zhì)穩(wěn)定，貨期迅速。 “Quality, cost and efficiency”， 成本、品質(zhì)、效率極其重要，所以只能把三者放置在一個(gè)等邊三角形的三個(gè)頂點(diǎn)。”我們圍繞這個(gè)認(rèn)定的所謂制造業(yè)商業(yè)基本法則，在質(zhì)量控制，采購控制等等各個(gè)環(huán)節(jié)狠下工夫，使公司產(chǎn)品在品質(zhì)上得到了絕大部分世界奢侈品品牌的認(rèn)可，可以說已經(jīng)建立了“品質(zhì)優(yōu)異”的形象。在品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又在采購管理上狠下工夫，除了保證原材料的質(zhì)量外，把“準(zhǔn)時(shí)交貨”當(dāng)作一個(gè)硬指標(biāo)來抓，形成了從供應(yīng)商到企業(yè)內(nèi)部全體員工的速度意識(shí)。扎扎實(shí)實(shí)做好這些基礎(chǔ)性工作，就是夯實(shí)了公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。 “即使市場(chǎng)萎縮一半，只要擁有成本低，品質(zhì)優(yōu)，速度快的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們就可以占有另外那一半的市場(chǎng)。”這是金融風(fēng)暴發(fā)生后公司經(jīng)常用來激勵(lì)上下員工的一句話。 主動(dòng)出擊，尋找直接客戶。 繞開中間貿(mào)易商除了練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，采取正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略也至關(guān)重要。工一品的市場(chǎng)戰(zhàn)略是主動(dòng)出擊，尋找直接客戶，繞開中間貿(mào)易商。一般的外貿(mào)出口型企業(yè)，絕大部分都是靠參加展覽會(huì)認(rèn)識(shí)客戶，接訂單。一直以來，絕大部分的工廠都可以在展覽會(huì)上接到足夠的訂單，使工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)也說得過去。然而，假如僅僅滿足于此，在風(fēng)暴到來時(shí)，就會(huì)措手不及。因此，工一品早在2006就已經(jīng)通過對(duì)所屬行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，判斷出不久的將來，競(jìng)爭(zhēng)不是工廠與工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。假如公司把產(chǎn)品賣給一個(gè)中間商再轉(zhuǎn)賣給品牌商或零售商，肯定沒有直接把產(chǎn)品賣給品牌商或零售商那么有優(yōu)勢(shì)！ 公司于2007年在奢侈品市場(chǎng)大的瑞士發(fā)展了銷售代表（瑞士人）；2008、2009年公司又不斷的在其他國(guó)家成立辦事處發(fā)展有實(shí)力的區(qū)域授權(quán)經(jīng)銷商。這些分布在歐美的辦事處以及公司授權(quán)代理的惟一任務(wù)就是與直接客戶聯(lián)系，獲取訂單。這樣一來，公司就可以與直接客戶做生意。一般中間商的利潤(rùn)空間為20%－30%，而工一品銷售給直接客戶即使便宜10%，也可以給公司增加10%－20%的利潤(rùn)空間。 在金融危機(jī)下，絕大部分客戶的生意都難以為繼，因此成本控制對(duì)他們來說也非常重要。于是工一品主動(dòng)聯(lián)系終端珠寶品牌公司，以低于他們?cè)炔少弮r(jià)格10%－20%的價(jià)格為其供應(yīng)物超所值的精品包裝盒，上乘的品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)的貨期，使公司順利地接到了更多訂單。不管市場(chǎng)如何變化，工一品包裝總能保持著良好的穩(wěn)增長(zhǎng)，成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃堅(jiān)固的基石。 Customer satisfaction, product quality and production efficiency 工一品，承載著包裝飾界的使命，肩負(fù)著工一品人的責(zé)任感。 工一品，邀您攜手同行，再創(chuàng)新高，共鑄時(shí)代包裝品新紀(jì)元。 工一品，期待您的加入！ 工一品，有您更精彩！