學院簡介

關于財智菁英
財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司），中國精益管理模式實踐，中國人才精益復制模式與成本精準控制模式的首創者、踐行者、領導者。“做精益運營，創現場管理標桿，引領企業持續成長，助力實現中國創造”是財智菁英矢志不渝的使命。
財智菁英聚集了一支經驗豐富的全職導師團隊，他們曾經是**500強企業的管理實戰家，他們潛心研究精益變革與人才、標桿、成本、質量、流程、安全等專業領域，引領精益領域的新趨勢和前沿理念，分享卓越企業推進精益的佳實踐。
財智菁英以傳統精益生產管理思想為基礎，通過深度開發后形成了以精益生產、精益6S、精益人才、精益成本、精益質量、精益流程、精益安全、精益TPM、精益班組、精益營銷為核心體系的精益管理模式。該體系歷經長達20年的企業管理實踐而形成，其管理精髓思想和工具能涵蓋所有以流程為基礎的制造型、服務型企業。
憑借前沿、實效的咨詢體系與培訓課程，財智菁英已為100多家中國500強企業和**500強在華企業進行培訓與咨詢，財智菁英實戰實效的精品課程已經成為國內眾多行業冠軍企業的課程和必修課程。
市場總是在改變，財智菁英從未放棄，那就是持續創新與提高，與時消息，與時偕行，與時俱進。

咨詢式的培訓模式
財智菁英采用ATC模式開展培訓。A-Audit培訓前調研診斷，T-Training課堂中針對問題培訓，C-Consultation培訓后督導與咨詢解決問題。財智菁英擁有全套咨詢式培訓的組織架構、組織流程、組織制度確保培訓順利進行，培訓落地10大步驟確保學以致用成果轉化，多家500強企業學以致用轉化成功案例指引培訓落地，整套課前與課后量化的效果測評工具使企業能有效量化培訓成果。
財智菁英TWA日常訓練模式使培訓與工作緊密銜接，從而解決了企業培訓后無法獲得收益的困擾，T-Training 訓練，W-Work工作，A-Analysis &summary分析和總結。TWA日常訓練模式破解企業培訓“只激動，不行動”的難題，為效益性培訓奠定堅實的基礎。

遞進式的課程體系
財智菁英的核心課程和核心咨詢方案為全職導師研究與開發，擁有自主的知識產權，受國家法律法規保護，形成了財智菁英的核心競爭力，我們的課程與咨詢體系包括《人才精益復制模式》、《成本精準控制模式》、《精益管理實戰模式》、《流程精益優化模式》、《質量精準控制模式》、《設備管理創新模式》、《安全精益管控模式》、《精益6S實施模式》、《標桿現場創建模式》、《五型班組建設模式》十大原創特色課程，其中《人才精益復制模式》匹配精品課程《TWI班組長風暴訓練營》、《**能主管風暴訓練營》打通企業高、中、基三個管理層級的任督二脈，形成企業連貫遞進式的王牌課程體系。

體驗式的培訓方法
財智菁英核心課程以傳統課堂講授式培訓與體驗風暴訓練方式相結合，體驗式風暴訓練方式多年來持續保持95%以上的課堂滿意度與90%以上的內訓返聘率，如體驗式風暴訓練之一“生產車間精益改善沙盤推演”重參與、重演練、重分享、重掌握、重落實，有效解決課堂培訓滿意度與課后培訓落地的難題。
體驗風暴訓練方式“感性話題理性升華，理性話題感性演繹”，并以“3大4高”著稱：大場面、大氣派、大挑戰；高要求、高激情、高參與，終確保培訓高收益。

問題解決式的服務
財智菁英認為“課堂的品質是財智菁英的生命，課后的服務是財智菁英的壽命。服務不是微笑，服務不是問候，服務是運用ATC模式幫助企業解決實際問題”。
人人都是服務員，環環都是服務鏈，財智菁英的“問題解決式服務”贏得了優良的美譽度，深受企業推崇。

實戰型的導師團隊
財智菁英的的導師具有非常實戰的管理經驗，他們分別來自三星、寶鋼、三菱、海爾、佳能、惠普、華為、松下、本田等企業。財智菁英始終堅持“咨詢的前端是培訓，培訓的后端是咨詢”的治學方針，全職培訓師每年必須主導兩個以上咨詢項目，“實踐出真知，擁有實例，更有實力”，財智菁英秉承“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰導師風范，幫助企業快速育成人才，改善效益，突破瓶頸，邁向標桿，實現從合格到的成長，從到卓越的跨越。