深圳市海靈豐科技有限公司隸屬于深圳市浩軒洪科技有限公司，這是一家蓬勃發(fā)展、充滿生機(jī)的朝陽企業(yè)，我們以技術(shù)和對(duì)于行業(yè)的了解來顛覆一種存在40年之久的傳統(tǒng)行業(yè)。我們渴望的人才，惟有你的，才可能創(chuàng)造我們共同的事業(yè)。我們無視你的文憑、相貌、家庭背景和過去的經(jīng)歷，我們只看中你的實(shí)際工作能力，你的實(shí)際能力永遠(yuǎn)高于一切！這是一份充滿挑戰(zhàn)性的工作，惟有有心用心者方可取得成功。如果你是強(qiáng)者，來接受挑戰(zhàn)吧！我們?yōu)檎咛峁o限的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，高額的目標(biāo)工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為者而準(zhǔn)備，同時(shí)我們也用保底薪資和業(yè)績(jī)考核來拒絕平庸。
公司介紹：
浩軒工業(yè)是一家為紡織服裝、箱包、皮革、玩具等行業(yè)提供安全打鈕方案的專業(yè)技術(shù)服務(wù)商。是國(guó)內(nèi)首家綜合機(jī)，鈕，模三者合為一體，提供整套服務(wù)理念的服務(wù)商。
浩軒工業(yè)由三家生產(chǎn)工廠（臺(tái)州仙超機(jī)械，東莞煜穎精密機(jī)械，東莞煜日精密機(jī)械）一家運(yùn)營(yíng)公司（深圳市浩軒洪科技有限公司）組成。旗下有：浩軒工業(yè)：安達(dá)隆；超安；宏安；仙超五大品牌。
我們可以從鈕扣選型搭配，打鈕設(shè)備性能檢測(cè)、推薦，到專業(yè)配套打鈕模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作，以及客戶現(xiàn)場(chǎng)安全打鈕控制等進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，讓廣大客戶在打鈕過程中，達(dá)到不傷手，不掉鈕，不變形，不剪布的效果。

浩軒工業(yè)堅(jiān)持不懈地超越，創(chuàng)新，致力于創(chuàng)建品牌。力爭(zhēng)在3年內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并終實(shí)現(xiàn)讓服裝，箱包，皮革，玩具等行業(yè)的終包裝打鈕，花少的錢，達(dá)到大的效果—不傷手，不掉鈕，不變形，不剪布。

浩軒工業(yè)愿景：
中國(guó)，行業(yè)內(nèi)具有影響力的安全打鈕技術(shù)服務(wù)商。協(xié)助服裝，箱包，皮革，玩具等企業(yè)提高打鈕品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)品牌，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)狀態(tài)：市場(chǎng)地位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前十名，在行業(yè)內(nèi)成為知名品牌。
實(shí)踐路徑：整合資源，以人為本，以用戶需求為核心，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)同行合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合作共羸。

浩軒工業(yè)理念：
浩軒工業(yè)核心價(jià)值觀：從用戶實(shí)際需要出發(fā)，提供優(yōu)性價(jià)比的卓越服務(wù)。


人才戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之爭(zhēng)靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實(shí)施靠人才。

用人理念
什么都可以缺，人才不能缺。什么都可以少，人才不能少。
從小做起，不斷學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。

人才機(jī)制
企業(yè)人才觀
一、人才基本標(biāo)準(zhǔn)：
1. 深刻理解并堅(jiān)定執(zhí)行組織的理念。
2. 高品質(zhì)，**率完成本職工作。
3. 具有成長(zhǎng)潛質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。
二、人與組織基本關(guān)系：
1. 強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)于組織目標(biāo)的理解和貢獻(xiàn)。
2. 勝任本職工作是員工作為組織成員的基本要求。
3. 組織通過彈性管理和培訓(xùn)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。

企業(yè)人力資源之原則
一、招聘選撥原則：
1. 尋求選撥認(rèn)可公司理念，有技術(shù)，具有成長(zhǎng)潛質(zhì)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。
2．針對(duì)職位要求盡可能選用綜合素質(zhì)的人才。

二、培訓(xùn)發(fā)展原則：
1. 重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位上業(yè)績(jī)突出，并且具有潛質(zhì)，有悟性，好學(xué)上進(jìn)之人。
2．注重在工作實(shí)踐中培訓(xùn)和培養(yǎng)人才。

三、績(jī)效考核原則：
1. 兼顧短期績(jī)效考核指標(biāo)和長(zhǎng)期考核指標(biāo)。
2. 兼顧結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)。
3. 個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效適當(dāng)掛鉤。
4. 通過績(jī)效考核牽引人員關(guān)注組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

四、薪酬激勵(lì)原則：
1. 重要人才的薪酬水平遠(yuǎn)高于同行業(yè)市場(chǎng)平均水平。
2. 重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)期貢獻(xiàn)者。
3. 短期回報(bào)和長(zhǎng)期回報(bào)相結(jié)合。