華潤顧問（中國） 介紹
深圳市華潤管理顧問有限公司（以下簡稱“華潤顧問”）與廣州仁脈顧問，深圳仁脈顧問、上海仁脈顧問同屬集團(tuán)公司。業(yè)務(wù)分布全國各地各個行業(yè)。華潤顧問是中國本土專注于中國電力行業(yè)人才發(fā)展研究的咨詢公司，專業(yè)從事電力行業(yè)的培訓(xùn)、咨詢、人才評價服務(wù)。
公司發(fā)展定位：“華潤顧問，專注電力”。
公司經(jīng)營理念：“專注”才至“專業(yè)”，專注研究電力行業(yè)發(fā)展，專注先進(jìn)培訓(xùn)、咨詢方法與電力行業(yè)實(shí)踐結(jié)合，做電力行業(yè)專業(yè)的合作伙伴。
華潤培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋有：管理培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)管理者培訓(xùn)、處級干部培訓(xùn)、中層及后備干部培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、營銷類培訓(xùn)、文化講座等。
華潤咨詢業(yè)務(wù)涵蓋有：戰(zhàn)略咨詢、流程咨詢、6S咨詢、教育培訓(xùn)體系建設(shè)、教育培訓(xùn)基地規(guī)劃、人力資源咨詢、營銷咨詢。
華潤顧問注重培訓(xùn)實(shí)效性：
在組織需求研究中運(yùn)用有效的“管理十四緯度掃描”工具；在個人需求研究、能力評估和培訓(xùn)改善狀況評估，運(yùn)用美國PDP (Professional Dynametric programs) 人力資源診斷分析與績效改進(jìn)系統(tǒng)，在需求層面有效掌握，提高了培訓(xùn)針對性。
在課程內(nèi)容實(shí)用性方面，開展電力行業(yè)案例研究，80%課程案例全部來自電力行業(yè)，緊密結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展，有效提高了課程實(shí)用性。
開展案例研究學(xué)習(xí)，華潤顧問從兩個方面開發(fā)課程：
“佳實(shí)踐學(xué)習(xí)”，通過研究將電力行業(yè)內(nèi)容找出來，提煉出來，隱形的知識顯性化，再將顯性化的知識固定化，形成案例、形成課件，固定化的知識進(jìn)行培訓(xùn)、傳播，通過“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”、“對標(biāo)學(xué)習(xí)”完成成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。
“問題研究學(xué)習(xí)”，研究電力行業(yè)問題，研究問題背后的原因，思考、找出解決的方法，改善觀念、落實(shí)方法，在改善問題的過程中學(xué)習(xí)與發(fā)展。
華潤顧問注重培訓(xùn)評估的有效性：
培訓(xùn)評估的有效性方面華潤顧問有著先進(jìn)的理念和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?br/>組織的培訓(xùn)效果大化方面，我們獨(dú)創(chuàng)研究開發(fā)的“輔導(dǎo)型組織”模式，成為先進(jìn)的培訓(xùn)評估模式，幫助組織全面落實(shí)培訓(xùn)結(jié)果。
個人培訓(xùn)效果大化方面，幫助企業(yè)運(yùn)用國際的培訓(xùn)實(shí)踐“學(xué)習(xí)路徑圖”模式，有效的培訓(xùn)實(shí)踐、差異化評估模式幫助學(xué)員極大改善培訓(xùn)效果。
工作實(shí)踐的運(yùn)用，導(dǎo)入“行動學(xué)習(xí)法”，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合、學(xué)習(xí)與績效結(jié)合、學(xué)習(xí)與方案結(jié)合、學(xué)習(xí)與項(xiàng)目結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，在行動中學(xué)習(xí)，在行動中改變。
華潤顧問關(guān)注電力行業(yè)的前沿研究：
關(guān)注電力行業(yè)的前沿問題研究，在智能電網(wǎng)、資產(chǎn)全壽命周期管理、設(shè)備全壽命周期管理、創(chuàng)先、培訓(xùn)基地規(guī)劃建設(shè)、質(zhì)量管理、電廠/電網(wǎng)營銷、流程化管理等都做了研究，很多方面完成了課程開發(fā)。
業(yè)務(wù)范圍涵蓋：國網(wǎng)、南網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)、中核集團(tuán)、中廣核、國華、華潤、國投、浙能、粵電、深能源等電力企業(yè)。
華潤顧問薪酬福利：
◆每周五天工作制；
◆行業(yè)內(nèi)高的薪酬福利制度；年底雙薪至四薪；
◆完善的培訓(xùn)體系，為員工提供各類專業(yè)培訓(xùn)；
◆購買國家規(guī)定的各類保險，為員工提供保障；
◆ 公司年度任務(wù)達(dá)成后，為全體員工提供一次省外旅游機(jī)會，含三天帶薪假；
◆推行人性化管理方式，給員工提供充足的個人發(fā)展空間。