華潤顧問（中國） 介紹
深圳市華潤管理顧問有限公司（以下簡稱“華潤顧問”）與廣州仁脈顧問，深圳仁脈顧問、上海仁脈顧問同屬集團公司。業務分布全國各地各個行業。華潤顧問是中國本土專注于中國電力行業人才發展研究的咨詢公司，專業從事電力行業的培訓、咨詢、人才評價服務。
公司發展定位：“華潤顧問，專注電力”。
公司經營理念：“專注”才至“專業”，專注研究電力行業發展，專注先進培訓、咨詢方法與電力行業實踐結合，做電力行業專業的合作伙伴。
華潤培訓業務涵蓋有：管理培訓、內訓師培訓、培訓管理者培訓、處級干部培訓、中層及后備干部培訓、班組長培訓、新員工培訓、營銷類培訓、文化講座等。
華潤咨詢業務涵蓋有：戰略咨詢、流程咨詢、6S咨詢、教育培訓體系建設、教育培訓基地規劃、人力資源咨詢、營銷咨詢。
華潤顧問注重培訓實效性：
在組織需求研究中運用有效的“管理十四緯度掃描”工具；在個人需求研究、能力評估和培訓改善狀況評估，運用美國PDP (Professional Dynametric programs) 人力資源診斷分析與績效改進系統，在需求層面有效掌握，提高了培訓針對性。
在課程內容實用性方面，開展電力行業案例研究，80%課程案例全部來自電力行業，緊密結合電力行業的發展，有效提高了課程實用性。
開展案例研究學習，華潤顧問從兩個方面開發課程：
“佳實踐學習”，通過研究將電力行業內容找出來，提煉出來，隱形的知識顯性化，再將顯性化的知識固定化，形成案例、形成課件，固定化的知識進行培訓、傳播，通過“標桿學習”、“對標學習”完成成功實踐經驗的學習。
“問題研究學習”，研究電力行業問題，研究問題背后的原因，思考、找出解決的方法，改善觀念、落實方法，在改善問題的過程中學習與發展。
華潤顧問注重培訓評估的有效性：
培訓評估的有效性方面華潤顧問有著先進的理念和成功的經驗模式。
組織的培訓效果大化方面，我們獨創研究開發的“輔導型組織”模式，成為先進的培訓評估模式，幫助組織全面落實培訓結果。
個人培訓效果大化方面，幫助企業運用國際的培訓實踐“學習路徑圖”模式，有效的培訓實踐、差異化評估模式幫助學員極大改善培訓效果。
工作實踐的運用，導入“行動學習法”，把學習與工作結合、學習與績效結合、學習與方案結合、學習與項目結合、學習與實踐結合，在行動中學習，在行動中改變。
華潤顧問關注電力行業的前沿研究：
關注電力行業的前沿問題研究，在智能電網、資產全壽命周期管理、設備全壽命周期管理、創先、培訓基地規劃建設、質量管理、電廠/電網營銷、流程化管理等都做了研究，很多方面完成了課程開發。
業務范圍涵蓋：國網、南網、五大發電集團、中核集團、中廣核、國華、華潤、國投、浙能、粵電、深能源等電力企業。
華潤顧問薪酬福利：
◆每周五天工作制；
◆行業內高的薪酬福利制度；年底雙薪至四薪；
◆完善的培訓體系，為員工提供各類專業培訓；
◆購買國家規定的各類保險，為員工提供保障；
◆ 公司年度任務達成后，為全體員工提供一次省外旅游機會，含三天帶薪假；
◆推行人性化管理方式，給員工提供充足的個人發展空間。