2010年3月起，金成投入大量的人力、物力以及資金進(jìn)行企業(yè)的流程再造。公司首先設(shè)計(jì)購買了一套全新的電腦操作控制軟件。接收客戶需求后，通過電腦軟件分析設(shè)計(jì)制衣流程，通過軟件計(jì)算各個(gè)制衣環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，依此計(jì)算交期、加工成本及利潤(rùn)率，以決定是否接受此份訂單。同時(shí)購進(jìn)大批量電腦控制型流水線操作設(shè)備，以滿足流程設(shè)計(jì)中對(duì)硬件設(shè)施的要求。在人力方面，公司上下全員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以滿足流程再造中對(duì)人力操作的要求。
改造后的金成作業(yè)流程變?yōu)椋航拥娇蛻粜枨蠛螅紫華E部利用軟件分析工序，然后送到板房輸出版樣，接著送到流水線上進(jìn)行每個(gè)工序的試產(chǎn)，生產(chǎn)出一件成衣后，得到公司內(nèi)部以及客戶確認(rèn)后，再小批量的生產(chǎn)二十件，通過小批量生產(chǎn)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、測(cè)試計(jì)算工時(shí)，以此回復(fù)準(zhǔn)確交期，確保穩(wěn)定利潤(rùn)率，為本次流程再造的設(shè)備投入近260萬元，人力資本上的投入也非常大。為保證強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與流程再造配合，金成多次派出員工外出學(xué)習(xí)。而這些投入帶來的是巨大的收益，流程再造后，金成的效益提升了近34%，而一線員工的工資也翻了一倍。改造前金成面臨的成本壓力巨大，應(yīng)收賬款與成本相抵后幾乎為零，而今金成的年銷售額已突破億元大關(guān)，年利潤(rùn)率近20%，成為國(guó)內(nèi)外著名服裝品牌尋求合作供應(yīng)商的**人選。
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