思達特幫助組織開發人才.start helps organizations develop talents.一、關于思達特.1、中國管理顧問市場上的新銳，學習和創新性機構，擅長整合國內外的資源.2、顧問團隊平均十年以上專業經驗，從業背景包括.— 來自于tcl、萬科、華為、海爾等中國企業的資深培訓師 .— 曾經在瀚威特hewitt、華信慧悅、普華永道、安達信等跨國咨詢公司擔任高級顧問.— 曾任職過的公司：安莉、友邦保險、通用電氣、匯豐銀行等著名外企中國區高級管理職位.3、思達特的理念 — 通過與客戶共享人才開發知識提升客戶的組織能力和業績.4、思達特的定位 — 中國有效率、致力于人才開發的顧問公司.5、思達特的文化 — 服務建立于對客戶的理解和關懷上.二、思達特的專業服務范圍.1、組織人才開發體系診斷、設計和優化.— 崗位體系.— 薪酬激勵體系 .— 績效管理體系.— 培訓體系.2、人才測評.3、定制培訓課程和中英文授課.4、人才招聘.5、員工滿意度和敬業度調研.三、思達特的競爭優勢.1、以知識共享為目標，幫助組織迅速學習和掌握著名中外資企業的成熟體系.2、戰略性顧問服務，而不是簡單的中介服務.3、堅持為客戶定制個性化解決方案和執行體系.4、與客戶長期合作，客戶滿意度是首要目標.5、熟練使用英文授課或是撰寫項目報告.6、注重行業性和通用性的結合.四、思達特的價值定位——幫助組織開發人才.1、什么是人才？思達特的理解：匹配組織的崗位設置，能夠達到甚至超越績效要求的即為人才.— 匹配組織的崗位設置，也就是符合組織存在和發展的要求.— 達到甚至超越績效要求，也就是為組織做出了貢獻.2、任何組織都面臨選用人才、理解人才需求、激勵人才、人才的績效管理、通過培訓持續提升人才的人才開發過程，這也構成了一個良性的人才開發循環.— 人才的開發，通過組織能力提升的過程，實現組織的戰略目標，并達到利益相關者對組織的業績要求.3、完整的人才開發體系由六大模塊組成.— 人才的招聘和測評 .— 人才與崗位的匹配 .— 人才的薪酬激勵 .— 人才的績效管理 .— 人才的培訓 .— 持續理解人才