海爾在**建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，**員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現**營業額1190億元。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段――**化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元。

據世界著名消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor）發布新數據顯示，海爾在**市場占有率5.1%。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域，海爾也處于世界水平?！皠撔买寗印毙偷暮栔铝τ谙?*消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。

在創新實踐中，海爾探索實施的“日事日畢，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究。海爾的30余個管理案例被世界12所大學寫入案例庫，其中，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學商學院案例庫，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。

2010年，海爾實施**化品牌戰略進入第五年。海爾將繼續發揚“創造資源、美譽**”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，深入推進信息化流程再造，以人單合一的自主經營體為支點，通過“虛實網結合的零庫存下的即需即供”商業模式創新，努力打造滿足用戶動態需求的體系，一如既往地為用戶不斷創新，創出中華民族自己的世界名牌！