2 酒店簡介
如家酒店集團創立于2002年， 2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN）。作為中國酒店業海外上市**股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為“大眾住宿業的卓越領導者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。
如家酒店集團旗下擁有如家快捷酒店、和頤酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙業內的國內大的連鎖酒店網絡體系。
經濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。
中商務酒店品牌——和頤酒店（Yitel），旨在滿足境內外中高級商務及休閑旅游人士的需要，以精致時尚的環境設計、舒適人性的客房設施、便捷**的商務配套、恰到好處的熱情款待，帶領賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。
如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業市場走向成熟和完善。
3 酒店理念
生活理念
如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、 中國大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產品，
倡導“適度生活，自然自在”的生活理念。
服務理念
CONVENIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。 如家的使命
WARMTH 溫馨：親切的問候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。
COMFORT 舒適：我們在意每一個細節，專業服務為您帶來舒適的住宿感受。
VALUE 超值：貼心的價格，高品質的服務，選擇如家，超值就是這么簡單。
4 發展歷程
2001年8月攜程旅行網成立唐人酒店管理（香港）有限公司，計劃在國內發展經濟型連鎖酒店項目，并就中國賓館行業特點，擬定商業模型。
2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作為品牌名，重點發展3星以下的賓館成為唐人品牌的連鎖加盟店，并把特許經營作為商業模型的核心。
2001年12月 公司正式將“如家”（Home Inn）定為品牌名，并申請商標注冊（曾用名：“唐人”、“朋來”）。
2001年 “如家”成功發展了11家加盟酒店。
2002年5月 華東地區**家如家快捷酒店――上海世紀公園店，改建工程開工，同時標志著如家酒店連鎖把“直營店”作為品牌發展的重點。
2002年6月 攜程旅行網與首都旅游集團，正式成立合資公司，定名為“如家酒店連鎖”，“如家快捷酒店”是核心品牌。
2002年6月 首旅集團下屬的原“建國客棧”4家連鎖店統一翻牌為“如家快捷酒店”，成為首批如家酒店連鎖直營酒店。
2002年6月 如家酒店連鎖店數量達到20家。
2002年12月 如家酒店連鎖全國免費預訂電話正式開通。
2003年1月“ 如家”**家特許經營店簽約，同時也成為國內酒店品牌**個真正意義上的特許經營案例。
2003年2月 如家酒店連鎖榮獲2002年“中國飯店業集團20強”。
如家酒店2003年4月至6月 由于SARS的影響，中國旅游業損失慘重，在眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時期，如家快捷酒店創造了平均入住率50%以上，部分連鎖店出租率曾高達70%。
2004年2月 首都旅游集團總裁梅蘊新、如家董事長楊建民、董事黃小波、首都旅游集團市場部總經理丁小亮一行在如家首席運營官梁日新的陪同下，一同參觀了如家在上海和蘇州的分店，并給予如家積極的評價。
2004年3月 如家酒店連鎖率先在上海成立了如家酒店管理學院，給全體如家人提供了一個良好的學習平臺，嚴把酒店質量關，保持品牌的一致性。
2004年7月 如家作為唯一的經濟型酒店，獲得2004中國飯店業民族品牌先鋒。
2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新開8家店之際，分別在北京和上海兩地舉行了兩周年慶典。
2005年1月 如家酒店管理平臺正式使用
2005年1月 酒店管理平臺正式使用
2005年7月 開通網上預定支付系統
2005年9月 第51家店——北京學清路店開業
2005年10月 如家采購平臺正式使用
2005年11月 如家和知名汽車租賃品牌安飛士汽車租賃達成戰略合作協議
2005年11月 第61家店——北京東直門店開業
2006年1月 如家管理年會順利召開，來自18個省和直轄市的如家人匯聚一堂，共商大計。
2006年3月 第71家店——江陰人民東路店開業
2006年4月 中國酒店『金枕頭』獎，由中國財經媒體《21世紀經濟報道》于2004年發起主辦，是中國乃至亞洲地區為引人矚目的酒店行業評選活動，迄今為止已成功舉辦了二屆。活動經過三個多月的評選，綜合了40名業界知名評委、上萬名酒店住戶以及超過300，000名網友、短信評分，如家在第三屆評選中獲得“中國佳經濟型連鎖酒店品牌”，同時CEO孫堅先生獲得“年度佳經理人大獎”。
2006年5月 如家贊助東方衛視，全程參與“加油！好男兒！”活動。
2006年5月 5月，如家榮獲中國旅游飯店業協會主辦的“2006中國經濟型酒店品牌先鋒”。
2006年5月 第131家店——上海鎮坪路店順利簽約
2006中國經濟型酒店品牌先鋒會2007-10-20日 如家以3.4億元人民幣的價格收購國內經濟型連鎖酒店排名第八位的“七斗星”100%股權，雙方已于10月21日簽署相關的收購合同。收購完成后，如家擁有酒店數量將超過330家，這也是國內經濟型連鎖酒店間**樁大規模收購案。
2008年2月 如家簽約第500家連鎖酒店。
2008年3月 如家商標被評為中國馳名商標
2008年4月 如家在第五屆『金枕頭』獎評選中獲得“中國佳經濟型連鎖酒店品牌”，同時CEO孫堅先生獲得“中國酒店杰出人物”
2008年12月 首家和頤酒店（上海漕寶路店）開幕，如家酒店集團成立；
如家酒店集團在荷蘭CRF集團“2009中國杰出雇主”華東地區的評選中榮膺“華東地區杰出雇主”。這是繼獲得2007年佳雇主后再次獲得此殊榮。
如家酒店集團CEO孫堅先生入圍“中國改革開放30年經濟百人榜”并榮獲“中國改革開放30年社會服務業十大領軍人物”稱號；
如家酒店集團CEO孫堅2009年5月7日 如家向攜程定向增發的751.45萬股普通股。在交易完成之后，一直身為如家股東之一的攜程極有可能以18.25%的持股比例，超過北京首都旅游集團，成為如家新的大股東。
2009年10月蚌埠如家快捷酒店（火車站店）開幕。
2009年10月30日，CEO孫堅榮獲“安永企業家中國2009” 殊榮。在上海舉行的安永企業家中國2009的頒獎大會上，如家酒店集團CEO孫堅獲得評委的一致好評，從參選的眾多企業家中脫穎而出，成為十二位“安永企業家中國2009”得主之一，這也是中國酒店行業的企業家**次獲得該獎。
2010年如家被納入納斯達克中國指數股。納斯達克OMX**指數集團（NASDAQ OMX Global Index Group）近日公布了納斯達克中國指數(NASDAQ China Index）的年度重新排名。根據新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大網絡游戲等6公司從3月22日起被納入納斯達克中國指數（NASDAQ China Index) 成份股。
世博促進住宿業發展高鐵刺激旅行市場延伸
針對2010年的上海世博會對酒店業的影響，如家酒店集團CEO孫堅談到：“2010年上海世博會將會對酒店業產生積極影響，上海現有的50萬間酒店客房將會滿足長達6個月，大約7000萬人次來滬的住宿需求，市場會保持供求平衡。”。在談到上海世博會與北京奧運會對于酒店市場的需求不同點時，孫堅先生認為，上海世博會與北京奧運會的住宿市場有三個明顯不同特征：從主要目標客戶來看，上海世博會住宿需求主要以國內游客為主，而北京奧運會的主要游客為國際游客；從時間長度來看，上海世博會時間長達180天左右，而北京奧運會則在20天左右，酒店需求分為前、中、后三個時期；從價格上來看，上海世博會酒店價格普遍上漲10-20%，而北京奧運會期間酒店普遍上漲50%以上，高星酒店普遍上漲1倍以上。這三點決定了上海世博會的酒店市場需求特征跟北京奧運會有明顯的不同。
談到高速鐵路近幾年在國內的高速發展的時候，孫堅先生認為，高鐵、高速公路等現代交通工具的發展對于國內的旅行市場產生革命性的影響。到2020年，高鐵將把中國所有省會和50萬人口以上的城市連接起來，覆蓋90%的人口，這將刺激人們更多的旅行，從而帶動大眾住宿業進入黃金發展時期，經濟型酒店市場也將面臨著更多的發展機會。他舉例說到，武漢到廣州高速鐵路已經對于武漢的旅行市場產生了巨大影響，春節期間，大量廣、深游客前往武漢旅行，同時亦有大量的武漢旅客前往廣深，經濟型酒店明顯收益于武漢——廣州高鐵的開通。
調高2010年全年業績預測 如家**季度實現開門紅
5月12日，國內大的綜合性酒店集團之一的如家酒店（NASDAQ: HMIN）在上海公布了截止2010年3月31日的**季度未經審計的公司財報。根據財報顯示：2010年**季度營業收入比2009年同期增長了28.3% ，達到6.829 億人民幣（約合1.000億美元），超出了此前公司估計的6.500—6.700億元。
依美國通用會計準則，如家2010年**季度凈利潤為人民幣4605萬元（約合675萬美金）。
如家2010年**季度未計入利息、稅費、折舊和攤銷之前（EBITDA）的利潤為人民幣1.457億元（約合2134萬美元）。扣除回購可轉換債券、匯兌損失以及股權獎勵支出，如家2010年**季度未計入利息、稅費、折舊和攤銷之前（EBITDA）的利潤為人民幣1.549億元（約合2269萬美元），相比去年同期6045萬元（約合880萬美元），同比增長了156.2%。
2010年**季度，如家美國存托股票（ADR）每股稀釋利潤為1.08元人民幣（約合0.16美元）；經調整的非美國通用會計準則的如家美國存托股票（ADR）每股稀釋利潤為1.30元人民幣（約合0.19美元）。
如家2010年**季度新開設了22家特許經營酒店。截至2010年3月31日，如家共有638家酒店投入運營，包括390家租賃經營酒店和248家特許經營酒店，其中包括一家面向中市場的商務型酒店和頤酒店（H—Hotel），每家酒店平均客房數量為116間，酒店業務已經覆蓋了中國121個城市。截至2010年3月31日，如家還有13家直營經營酒店和70家特許經營酒店已經簽約。
如家2010年**季度的酒店入住率為90.5%，2009年同期為82.6%，2009年第四季度為92.9%；如家2010年**季度每間客房每天平均營收為人民幣144元，2009年同期為人民幣130元，2009年第四季度為149元。
如家CEO孫堅先生說到：“隨著中國經濟良性發展，在遵循我們既定的戰略的前提下，我們**季度獲得了良好的經營業績。我們的主要效績指標超越2009年同期，而且許多指標超越了歷史好的結果。我們將繼續不斷地擴展我們的業務，扎實推進公司的戰略計劃，繼續力求發展和盈利的平衡。隨著良好的成本控制、酒店經營管理的提升、特許酒店與直營酒店比例優化，我們的利潤率在接下來的幾個季度中將保持穩定。自我們開始進入一些二三四線城市后，平均房價有所下降。但從2010年**季度的經營狀況看來，給我們很大鼓舞的是這一狀況已經扭轉，如家在保證出租率穩中有升的情況下，實現平均房價的回升和穩定。的經營業績使得我們能專注于繼續新開更多的酒店。”
如家預計，2010年第二季度總營收預計為人民幣7.900億元（約合1.157億美元）到人民幣8.100億元（約合1 .187億美元），比2009年第二季度增長23-26%。同時如家調高全年經營業績預期，預計2010年全年營業收入比2009年全年收入增長幅度在20%—24%，高于公布2009年全年財報時預測的18%—22%，主要歸因于中國經濟的不斷增長和如家運營效率的提高。這些預計反映了如家當前和初步觀點，未來可能會有所調整。