武漢光谷信息技術股份有限公司于2007年8月以武漢藍星科技股份有限公司系統集成和應用開發業務為基礎剝離組建，曾用名為武漢藍星信息技術股份有限公司，現已建立較為完善的技術、市場和管理體系，專業從事面向國內外知名it廠商和電力、金融、政府、教育等行業用戶的it服務業務。公司于2011年4月28日更名為武漢光谷信息技術股份有限公司。
公司現有人員110余人，其中95%具有大學以上學歷，18人通過信息產業部高級項目經理和項目經理認證，主要技術和管理人員均具有豐富的同行業工作經驗，建立了專業結構、年齡結構和崗位結構合理的人才梯隊體系。2008年，公司開始引進海歸人員，為離岸外包業務拓展作人才儲備，同時為了加強人力資源管理，公司建立和健全了人才吸收引進、培訓培養、晉職晉升、績效考核管理體系。
公司已建立較為完善的外包服務技術支撐體系，包括項目管理系統、客戶服務跟蹤系統、客戶資產管理系統、呼叫中心、開發測試環境、檢驗檢測工具等。公司已基本建立具有全省覆蓋能力的服務聯盟。
公司致力于服務可視化流程的策劃與管理，并已向市場推出系列服務產品。公司已獲得iso9000、工業與信息化部計算機信息系統集成2級、軟件企業、華為賽門鐵克華中區服務中心、cisco銀牌服務商、神州數碼服務聯盟金牌服務商等資格。
公司現已向3個目標市場提供外包服務：一是為電力、金融、政府、教育等行業用戶提供外包服務；二是為國內外知名it 廠商（包括華為賽門鐵克、cisco、oracle）提供外包服務；三是海外同行提供外包服務。公司的外包服務產品包括基本服務（設備安裝、維護與系統運維）和高級服務（咨詢設計、應用整合、人力資源外包）。
經過2年的發展，2008年公司按產值和稅收統計已進入東湖開發區外包服務企業**陣營，獲得了良好的社會效益和經濟效益。
根據市場和企業特點，藍星信息制定了中長期發展規劃：
持續推進人才戰略，加快引進和培養高等級人才步伐，用2年的時間打造一支高級項目經理、高級工程師和資深行業占比達到50%左右的核心人才隊伍，同時通過績效考核、晉職晉升、收入分配等措施健全人才評估體系。
將研究開發投入比例確定為當年銷售收入的5%-10%，建立良好的研究開發環境和企業創新氛圍，在現有的優勢市場領域加大研發投入，進一步完善技術和服務體系，提升企業核心競爭能力和盈利能力。
以國內外包服務市場培育和鍛煉隊伍，以人才培訓培養、海外引進、國外it 廠商高等級服務資格認定等杠桿積極拓展離岸外包業務。
深入推進和持續改進iso9000質量管理體系，適時完成cmmi和itil 體系認證，全面提升公司的管理能力。
加快全省服務聯盟建設步伐，建立區域市場“全面覆蓋、快速響應”的服務機制，打造區域的it服務品牌。
加強資金和資產管理，建立良好的銀企合作關系，積極尋求戰略出資合作伙伴，提升公司的資本運作能力。
武漢光谷信息技術股份有限公司希望通過上述舉措，用2-3年的時間成長為區域的品牌企業和全國的企業。