曉麗化妝品有限公司成立于2000年，是一家集生產，教育，培訓和銷售為一體的專業美容機構，經營的品牌和項目擁有良好的口碑，迄今已有千余家連鎖加盟店，為廣大求職者提供了優良的發展平臺，更為企業員工提供創業機會，達到共同發展的目標。
企業是人辦的，搞活人力資源是激活企業的源泉。“以業績論英雄”，近幾年來，曉麗公司建立了自己比較完善的用人機制，主要體現在：
一是人才管理。曉麗公司提出：以人為本，人盡其才。先出人才，后出效益。提供有限舞臺，創造發展空間。
二是用人原則。曉麗公司強調指出：能者上，庸者下，平著讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜。
三是競聘原則。“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長短。“三公”：競聘信息公開，競聘過程公平，競聘結果公正。“三強”：目標使命強，行動能力強，績效結果強。“一個硬件”：看工作業績。
四是工作要求。行為準則：干事、干凈。工作態度：創造性思維，創造性學習，創造性工作。考核標準：以業績論英雄。對管理者要求：新觀念的倡導者，新事物的實踐者，新業績的創造者。
五是用人機制。“三制”：勞動關系合同制，管理人員聘用制，動態管理常態制。“三能”：員工能進能退，職務能上能下，分配能多能少。
六是分配標準。三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業績決定分配水平。
七是培訓機制。企業一半是企業，一半是學校。工作即使培訓，培訓即使福利。培訓是利潤中心，不是成本中心。不培訓，不上崗；不合格，要下崗；不復訓；必掉隊，不學習，會落后。
曉麗公司的用人之道，確實有自己的獨到之處。以這樣的用人理念培訓與武裝起來的員工隊伍，必然是一支馳騁疆場，英勇善戰、攻無不克、戰無不勝的精英團隊。
以業績論英雄，曉麗公司摒棄了傳統的用人選拔方式，采用競聘的方式選拔中高級管理人才。企業對內公布擬招聘的管理崗位，公布招聘人員的基本要求，凡是合乎條件的均可報名。2008年，公司需招聘20名經理、副經理、主管等方面的儲備人才，共有200多人報名，經過面試、筆試、演講、業績考核，擇優錄取，試用半年后走上領導崗位。
以業績論英雄，曉麗公司把先進的用人理念與科學的用人實踐結合起來，建立啦有效運行的考核機制。曉麗公司制定了嚴格的崗位責任制和目標責任制，層層簽訂目標責任書，月月進行量化考核，季季對照目標結硬賬，做到考核兌現規范化、制度化、數據化，行成有效運轉的用人激勵機制，搞活了人才，搞活啦企業。
以業績論英雄。曉麗公司是一個人才聚集、群星璀璨的企業。企業發展離不開人才，人才的成長也離不開企業這個舞臺。在企業前進的征程中，呈現出員工與企業同步成長的生機勃勃心局面。
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