溫州廣大國際貿(mào)易有限公司簡介
溫州廣大國際貿(mào)易有限公司成立于二零零九年五月十九日，經(jīng)營模式主要以品牌、研發(fā)、渠道、連鎖經(jīng)營為主，公司依托巨星特鋼集團(tuán)在市場運(yùn)作二十幾年的影響力，在國內(nèi)不銹鋼行業(yè)首創(chuàng)生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)渠道遍布世界各地，經(jīng)營范圍主要有不銹鋼制品、金屬資料、建筑材料、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件、中低壓閥門、汽車配件；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口。
公司經(jīng)營宗旨和理念
1：宗旨
為用戶創(chuàng)造價(jià)值；為股東創(chuàng)造效益；為員工創(chuàng)造前途；為社會創(chuàng)造繁榮
2：理念
以創(chuàng)新迎接困難；走國際品牌之路；秉承品質(zhì)不銹；堅(jiān)持信譽(yù)永恒
3：價(jià)值觀
國內(nèi)，世界；尊重知識；尊重人才；構(gòu)建和諧；追求發(fā)展；
4：工作作風(fēng)
**；節(jié)儉；和諧；團(tuán)隊(duì)；民主
5：目標(biāo)
業(yè)務(wù)專業(yè)化；資源效益化；管理標(biāo)準(zhǔn)化；品牌國際化
一、 核心價(jià)值觀
【追求】
**條 公司的追求是在不銹鋼領(lǐng)域永遠(yuǎn)追求品質(zhì)不銹，信譽(yù)永恒，實(shí)現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級企業(yè)。
為了使公司成為世界的不銹鋼供應(yīng)商，公司將通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。
【員工】
第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和卓越**的員工是公司大的財(cái)富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

【技術(shù)】
第三條 廣泛吸收世界知名企業(yè)的新研究成果，虛心向國內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)，在自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界不銹鋼列強(qiáng)之林。
【精神】
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。
利益】
第五條 公司主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓奉獻(xiàn)者吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
【文化】
第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。
這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。
【社會責(zé)任】
第七條 公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目標(biāo)
【質(zhì)量】
第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。
【人力資本】
第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。
【核心技術(shù)】
第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界不銹鋼鋼管技術(shù)支撐體系。
【利潤】
第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的大化。
二、 公司的成長
【成長領(lǐng)域】
第十二條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。
只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。
【成長的牽引】
第十三條 機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。
【成長速度】
第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的佳配置。在不銹鋼產(chǎn)業(yè)中，要么成為者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。
【成長管理】
第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，
促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、 價(jià)值的分配
【價(jià)值創(chuàng)造】
第十六條 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。
【知識資本化】
第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。
我們未來將實(shí)行員工持股制度。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。
【價(jià)值分配形式】
第十八條 公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。
【價(jià)值分配原則】
第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。
按勞分配的依據(jù)是：
能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，
分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出
才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要
保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的
增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。
【價(jià)值分配的合理性】
第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量價(jià)值分配合理性的終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
企業(yè)榮譽(yù)