溫州廣大國際貿易有限公司簡介
溫州廣大國際貿易有限公司成立于二零零九年五月十九日，經營模式主要以品牌、研發、渠道、連鎖經營為主，公司依托巨星特鋼集團在市場運作二十幾年的影響力，在國內不銹鋼行業首創生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的運作模式，業務渠道遍布世界各地，經營范圍主要有不銹鋼制品、金屬資料、建筑材料、電子產品、計算機軟件、中低壓閥門、汽車配件；貨物進出口、技術進出口。
公司經營宗旨和理念
1：宗旨
為用戶創造價值；為股東創造效益；為員工創造前途；為社會創造繁榮
2：理念
以創新迎接困難；走國際品牌之路；秉承品質不銹；堅持信譽永恒
3：價值觀
國內，世界；尊重知識；尊重人才；構建和諧；追求發展；
4：工作作風
**；節儉；和諧；團隊；民主
5：目標
業務專業化；資源效益化；管理標準化；品牌國際化
一、 核心價值觀
【追求】
**條 公司的追求是在不銹鋼領域永遠追求品質不銹，信譽永恒，實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級企業。
為了使公司成為世界的不銹鋼供應商，公司將通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。
【員工】
第二條 認真負責和卓越**的員工是公司大的財富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續發展的內在要求。

【技術】
第三條 廣泛吸收世界知名企業的新研究成果，虛心向國內外企業學習，在自主的基礎上，開放合作地發展的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界不銹鋼列強之林。
【精神】
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。
利益】
第五條 公司主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓奉獻者吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
【文化】
第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
【社會責任】
第七條 公司以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目標
【質量】
第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。質量是我們的自尊心。
【人力資本】
第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。
【核心技術】
第十條 我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界不銹鋼鋼管技術支撐體系。
【利潤】
第十一條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的大化。
二、 公司的成長
【成長領域】
第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發揮公司資源的綜合優勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。
【成長的牽引】
第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。
【成長速度】
第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引的人才，和實現公司各種經營資源的佳配置。在不銹鋼產業中，要么成為者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。
【成長管理】
第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，
促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
三、 價值的分配
【價值創造】
第十六條 我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
【知識資本化】
第十七條 我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。
我們未來將實行員工持股制度。一方面，普遍認同公司的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
【價值分配形式】
第十八條 公司可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
【價值分配原則】
第十九條 效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據是：
能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，
分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出
才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要
保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的
增減應以公司的可持續發展為原則。
【價值分配的合理性】
第二十條 我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
企業榮譽