公司名稱：溫州佳居電氣有限公司

公司簡介：溫州佳居電氣有限公司發展歷程

A、企業發展簡史

一、初始創業——質量成就了一個淳樸的品牌

1997年，公司創始人——黃穎博、包成和、黃曙武，三位經營者，曾年輕氣盛，曾博學多才，懷著實業報國的理想，成立溫州歐陽電氣有限公司，這就是溫州佳居電氣有限公司的前身。憑著一種不服輸的鉆研精神和淳樸的質量意識，他們生產的電氣產品在客戶中得到了一致的好評，企業穩步發展，完成了原始的資本積累，并使企業發展又上了一個臺階。

二、二次創業——創新和管理壯大了一個民營企業

1999年，由于企業發展和經營上的分歧，股東之間進行了股權重組，作為企業領頭人——黃穎博坦然放棄了經營兩年的“歐陽”品牌，決意把“JiaJu”做為實現理想的第二起點。隨后，他率領兄弟團隊包成和、鄭斌炎三人購置了先進的設備，對原有的工藝進行了改造，拓寬了產品種類。大批量投產的墻壁開關、插座、接線端子，企業得到了前所未有的發展。

三、勵精圖治——在轉型中發展為現代企業

2003年，面對入世后國外電氣巨頭的競爭和企業的轉型問題，人才的吸引、技術的革新、管理的規范、服務的優化更是任重道遠。溫州佳居電氣有限公司宣告成立，在樂清市新光工業區新建現代化廠房，發展為以民用開關、建筑電氣、低壓電器及元器件并舉的生產研發大格局。年青人的創新熱情為企業的發展增添了活力源泉，在行業中率先通過了ISO9000質量體系認證。其中，3大系列產品獲得中國質量中心統一頒發的CCC認證證書，另有大部分產品均通過了法國NF產品認證，并通過了歐共體CE認證，使我公司產品在法國及歐洲市場暢通無阻。問泉哪得清如許，為有源頭活水來。一個具有制度、文化的現代企業已初具規模。

四、再圖霸業——產品、服務和文化打造一個電氣巨人

企業的競爭歸根到底是企業文化的競爭，新一代的企業領導人本著“以人為本”（以人才和技術為基礎，創造出好的制品和服務，貢獻給人類社會）的核心理念，奉行“敬天愛人”的管理方針（天，指道理；人，指企業的員工。尊重知識和道理，愛護并關注員工的成長），實施 “質量塑造品牌，科技推動發展、服務贏得市場、文化回報社會”等戰略，經過“VI設計豎形象、技術創新顯實力、完善服務傳品牌，和諧發展固根基”等運作，使企業穩步發展，為打造一個電氣巨人奠定了基礎。

五、跨越發展——合作、投資和吞并邁開了巨人的腳步

2005年，公司與中國香港某公司成功合作，走出了跨省合作經營的**步。

2006年，公司與泰國某公司取得緊密合作，為其作定牌生產，走上了超越國界的發展之路。

2007-2008年，先后兩次與法國兩家公司簽訂《合資協議書》，今后幾年公司在建筑電氣等方面的產品將會在歐洲市場遍地開花，電氣巨人的腳步將從此越邁越大，走出國門，走向世界。

六、居危思進——多元化經營、先圖強再做大，在穩定中謀發展

伴隨著災難降臨、奧運輝煌、股市崩潰、金融寒潮、停工失業的2008行將走入歷史，這一年注定將會在我們的心中留下**磨滅的至深印象。寒風中走來了充滿希望和憧憬的2009年，我們期待災難不再，我們期待開工就業，我們期待股市牛升，我們期待富裕寬綽，我們期待經濟回暖，我們期待輝煌再現！

公司董事長黃穎博決心本著“科技創新造優勢、質量可靠求卓越、顧客滿意謀發展、規范管理創”的經營宗旨，帶領全體員工開拓、進取、務實、創新，為公司構筑新的發展平臺再鑄輝煌。

2009年，在嚴峻的金融市場的博擊下，幾位股東毅然決定，在樂清經濟開發區投下巨資，擴建新的花園式員工公寓，現代化的廠房18000平方米，實現多元化經營和發展（主營：高低壓電器、電子元器件、照明器具、儀器儀表、電線電纜、輸配電及控制設備、進出口等）。逆水行舟、居危思進……