香港銳鋒企業(yè)管理顧問有限公司，成立于2001年，是國內早從事企業(yè)社會責任咨詢的公司之一，我們主要從事企業(yè)社會責任認證咨詢服務。 多年來，銳鋒秉承誠信為本，追求卓越，物美價廉的經營理念，先后成功地為國內外數百間企業(yè)提供Wal-Mart(沃爾瑪)，Disney(迪士尼)，Sears，Kmart，Tesco， Reebok，Costco，JC Penney，Nike， Target，Lowe’s，Kohl’s，toe，B&Q, Carrefour，marks & Spencer，chico’s，Vanity Fair (VFC)，Gap,Homedepot,Hasbro,Mattel ,chico's ,M&S, DG , kellwood， Coca-cola,Timberland,Next等COC驗廠，以及ICTI，WRAP，C-TPAT,GMPC，ETI，SA8000和ROHS等體系認證咨詢服務。服務的領域包含了電子，玩具，服裝，塑料，五金，陶瓷，禮品，絲花，家具，電器，以及鞋類。伴隨著中國企業(yè)的崛起，銳鋒以良好的口碑和信譽，贏得客戶的高度評價。 銳鋒的顧問師，來自于國際著名百貨公司（如WAL-MART，Disney）或著名認證機構（如SGS,ITS,CSCC）。有廣博的管理知識，豐富的實踐經驗，對《勞動法》等相關法律法規(guī)有透徹的認識。對各大公證行(如: BV，ITS，SGS，PWC，CSCC等)的驗廠方法和特點有深入研究，并創(chuàng)出一套符合這些要求的行之有效的方法。可協助不同情況的廠家通過相關認證。使工廠既可以順利通過認證又不影響公司驗廠后的管理和勞資關系。 為了滿足客戶要求，我們開發(fā)了人力資源管理軟件，使企業(yè)可以用現代科技手段來準確的管理人力資源，提高企業(yè)的競爭力，該軟件已經廣泛用來協助工廠方便地通過客戶認證。 作業(yè)流程 **階段： 1. 顧客需求意向； ⑴.現場初訪； ⑵.洽商和簽；　⑶.現場診斷： 2. 就廠規(guī)、人事制度作詳盡了解； 3. 就工資、工時制度作詳盡了解； 4. 調查工廠的車間、倉庫、飯?zhí)谩⑺奚岬南馈⑿l(wèi)生、安全狀況； 5. 形成當前現狀的詳細的調查報告。 第二階段： 1． 咨詢過程策劃：確認幷分析已發(fā)現問題，確定解決問題的方向； 2． 制定咨詢計劃，培訓(標準講解，員工培訓，成功案例分析)，方案設計(如：工資，工時計算方案)，系統文件化(有參考數據提供)，軟件和硬件配備，實施/督導。 3． 效果評審/跟進評審。 第三階段： 1.咨詢項目結果評價；2. 跟進服務；3. 改進措施。 持續(xù)服務：我們會在今后以電子郵件的方式告知貴公司有關客戶工廠評審方面的變化以及行業(yè)界比較的方法。 為了滿足客戶要求，我們專門為驗廠開發(fā)了一套人力資源管理軟件，使企業(yè)可以用現代科技手段來準確的管理人力資源，提高企業(yè)的競爭力，該軟件已經廣泛用來協助工廠方便地通過客戶認證，可以非常方便快捷地幫工廠在短時間內做好一年的人事工資考勤等。采用ＡＢ賬，方便驗廠和自用。 當今市場競爭非常激烈，失去一個客戶也許對工廠不算什么，但驗廠是必然趨勢，下一個客戶呢？還不如趁早趕上時代步伐。如果貴廠在工廠認證和管理方面尚不能達到客戶的要求，請告訴我們，我們一定可以給您一個滿意的答案。