新疆中油錦晟綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是**國企中石油的參股企業(yè)，是央企混合所有制改革的排頭兵。公司股東分別為新疆錦晟農(nóng)資有限公司和中石油新疆銷售有限公司。其中控股股東為新疆錦晟農(nóng)資有限公司，持股51%，中石油新疆銷售有限公司參股，持股49%。公司作為央企混改的先驅(qū)者，以肥料營銷為突破口，農(nóng)技服務(wù)推廣輔助，利用雙方股東在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料領(lǐng)域的上下游的渠道優(yōu)勢，乘著國企混改和振興鄉(xiāng)村的政策春風(fēng)，服務(wù)于新疆的三農(nóng)建設(shè)。公司目標(biāo)是打造疆內(nèi)乃至全國的農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)業(yè)服務(wù)運營公司。 公司致力于打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生態(tài)供應(yīng)鏈平臺國家改革進入了深水區(qū)，各行各業(yè)隨著國家供給側(cè)的改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，均在逐步建設(shè)行業(yè)大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)需具有有機性、靈活性，將人流、貨流、資金流、信息流有機結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)發(fā)展能力。新疆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生態(tài)供應(yīng)鏈體系中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系不完整，信息不互通，產(chǎn)業(yè)不互聯(lián)，各自為戰(zhàn)，規(guī)模層次不齊，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈待優(yōu)化。目前任何一家農(nóng)資企業(yè)都無法憑借獨有實力建立起這樣一個平臺。在這種現(xiàn)狀下，中石油新疆銷售有限公司和新疆錦晟農(nóng)資有限公司依托各自優(yōu)勢，成立合資公司，打造這樣一個農(nóng)資產(chǎn)業(yè)生態(tài)供應(yīng)鏈平臺。通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)生態(tài)供應(yīng)鏈平臺，將建立健全供應(yīng)鏈體系，物流配送體系，技術(shù)服務(wù)體系，實現(xiàn)未來的集約化經(jīng)營。 公司致力于探索一條服務(wù)當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)的綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。公司以農(nóng)技服務(wù)推廣以及農(nóng)資供應(yīng)為突破口，發(fā)展一切有利于環(huán)境保護、有利于農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量安全、有利于可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)形態(tài)與模式。綠色農(nóng)業(yè)在其循序化過程中會逐步采用高新綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)，形成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是規(guī)模、市場和技術(shù)，目標(biāo)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，確保促使國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性發(fā)展，滿足新世紀(jì)城鄉(xiāng)居民的生活需要。