“荷普咨詢”公司成立于上海，經過多年的努力打拼，現在成為一家集“企業管理研究、咨詢、培訓、顧問，托管和營銷人力資源管理”為一體的智力密集型服務機構，專注于為企業提供“、一站式”的管理咨詢服務“荷普咨詢”專注于企業管理咨詢、在食品、電子、機械、五金、服裝、玩具、房地產、機電、餐飲、節能環保、酒店等行業積累了大量的咨詢服務經驗和咨詢管理案例，建立了龐大的行業數據庫。我們擁有一批德才兼備，實戰經驗豐富的實力派管理和顧問團隊，已成功為企業（客戶）提供了近千項超值有效的咨詢和培訓服務，得到客戶的高度評價和信賴，成為客戶的戰略伙伴，被業界稱為“企業的管理保姆” “企業家的良師益友”荷普始終本著“為客戶提升效益，為社會創造價值”的宗旨，堅持“真情進駐企業，有效解決問題，著力提升績效”和“面對實際，注重實操，務求實效”的理念，為廣大企業的發展保駕護航，實現共贏、共進、共享。
荷普服務特點：**，及時的為企業提供國際水平的咨詢服務。我們的客戶群，多為非常重視人力資本的跨國企業和大中型民營企業，我們為這些企業推薦的管理者也多具有跨國、跨地區的管理經驗，荷普以往的搜索招聘經驗包括但不限于上海、廣州、成都、重慶、蘇州、無錫、南京、香港、、新加坡、歐洲等地，在過去的幾年中，荷普建立并完善了全方面的領導資本管理策略。
荷普愿景：
在2016年前成為備受尊重的咨詢管理行業的佼佼者
核心價值：
客戶利益高于一切、敬業感恩、誠信正值、知行合一、立規立業、追求卓越
核心價值是荷普全體員工的共同信仰，我們相信只有堅持核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的企業，才能獲得企業的可持續發展，終實現企業基本常青。
經營之道
創新、開放、合作、競爭
經營之道是荷普的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知，荷普經營的成功與否取決于企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠于上游企業密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。
人才理念
品德為先、文化認同、選賢用能、公平競爭、業績導向、獎懲分明、團結協作、共同成長
人力資源是公司的**資本，荷普始終重視人才隊伍建設；荷普堅持以“品德為先、文化認同”的原則選撥人才，堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持以“業績導向，獎懲分明”的原則考核人才；堅持以“團結協作、共同成長”的原則培育人才。
工作原則
荷普可為不同的競爭者服務，但是所有的人員、信息和資料均有極為嚴格的管理措施，使咨詢人員恪守公司政策，遵守工作程序，確保所有客戶的利益。
一、在承接任何項目之前，荷普會盡可能確保：1、該項目確實可對客戶提供獲得重大利益的機會；2、沒有實質性的實施障礙。但鑒于通常無法事先判定上述條件，荷普同意當客戶在項目進行過程中認為該項目可能無法實現預期的利益時，客戶可以決定終止合作關系。同樣情況，荷普也希望籍此保留選擇，即：在公司判斷外在環境的改變將使項目無法達到預期目標時，可以自由退出該合作項目。
二、在咨詢過程中，公司盡力和客戶組織的成員密切合作。總是盡早對期望達成的項目效果建立共識，在項目過程中經常與客戶公司主管們針對項目進度進行正式或非正式的會議。針對項目探討議題的性質和重要性、各種可行的方法、以及實現變革的時間進度等問題，公司會設法在客戶組織內的各層次建立對這些看法的共識。這種做法使在項目終期提出建議方案時，能夠自然地使公司各層了解、接受并支持所提出的建議方案。因此，公司所提出的書面報告內容都是已經與客戶溝通和討論過的建議，不會有令客戶意外的內容。
三、荷普和客戶共同解決問題，而非替客戶解決問題。根據此項方針，項目工作完全采取與客戶通力合作的方式，利用客戶方面的業務知識和荷普解決問題的技能和知識。在適當的時候，要求客戶指派人員全職或兼職地參與項目研究。這樣的安排方式能帶來非常重要的利益。首先，該方法可大幅度提高項目咨詢人員的工作效率并降低客戶的費用，尤其在項目收集事實數據的階段；其次，客戶人員投入實際項目工作過程中建立起的決心與承諾將有助于方案的有效實施。此外，這種合作方式還可以使荷普向客戶成員傳授現代管理技能。
四、如果沒有幫助客戶采取必要且經濟有效的步驟，確保實現真正的變革和影響，則認為我們的工作并沒有完成。參與項目實施的**步是協助客戶制定出詳細的計劃與時間表。至于今后是否會更廣泛地參與執行計劃則視客戶的需求而定。例如，荷普參與項目實施可能僅限于監督由客戶人員實施的計劃進度與成果，即兼職的項目支援。或者，有時候客戶會需要麥肯錫更多的投入，我們便可能協助培訓客戶人員，或者協助建立并支持客戶的計劃執行小組。另外我們可以協助客戶開展試點，進行測試、建立模型、或者對新方案、新程序及新的組織調整進行模擬。
五、荷普公司要為客戶所有信息保密的原則。同時也對任何個人所表達的敏感性意見保密。公司內部人員必須接受專門訓練，保證在任何場合都不透露客戶信息；為某一特定客戶服務的項目小組在兩年之內不能為這一客戶的競爭對手服務；公司內項目資料互相封鎖，調用資料要經董事批準。
公司文化
1、指導原則
為客戶服務，保持職業水平；為高層，領導服務；幫助客戶建立經營效能，節省客戶的資源。
公司建設：**一體化，擇優錄人，對自己人真誠愛護，培養開放的，無等級的工作氛圍，有效管理公司的資源，成為一名專業工作者，為客戶服務，對質量的追求是無盡頭的，反戰科學管理技巧，建立團隊精神，自我管理、自我約束、提出異議是自己的責任。
2、執行公司有關規定
客戶利益高于公司利益
做到真實、誠實、可信
考專業贏得客戶的信任
保持性、專業性和職業道德
做自己有能力，有經驗可以做到的事，一些項目可以讓給更專業的小公司去做。
企業規劃
在西部大開發的良好前景下，荷普著力于促進和提升西部所有有需要幫助的企業：開始在陜西古城咸陽設立公司。咸陽公司致力于服務西咸等附近所有有需要的企業，爭取在2015年前成為西部受尊重的行業領導者。