根據(jù)徐工集團(tuán)千億元、國際化、世界級企業(yè)目標(biāo)及“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司（簡稱“徐工機(jī)械”）作為徐工集團(tuán)的上市公司，將主要物資實(shí)施集中采購，由其全資子公司徐州徐工物資供應(yīng)有限公司作為采購主體。
徐州徐工物資供應(yīng)有限公司作為徐工機(jī)械的前端外部窗口，定位為支持徐工機(jī)械戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極型核心能力平臺，充分發(fā)揮資源平臺的優(yōu)勢，通過對大宗物料采購實(shí)施集中管理，將實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，一是財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購成本的持續(xù)減??；二是運(yùn)營目標(biāo)，提升采購質(zhì)量、保障運(yùn)營效率，成為供應(yīng)商與生產(chǎn)運(yùn)營的橋梁；三是創(chuàng)新目標(biāo)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商聯(lián)合創(chuàng)新，成為供應(yīng)商和技術(shù)研發(fā)、市場的橋梁。從而打造兩支隊(duì)伍，即的供應(yīng)商隊(duì)伍和專業(yè)的采購隊(duì)伍，終實(shí)現(xiàn)集中管控的效益和效率。