宜賓市藍天企業管理咨詢有限公司是一家以縣域經濟發展和企業微觀經濟管理發展為核心，以宏微觀經濟管理研究為基礎，以宏微觀經濟管理兩翼培訓為動力，取其西方科學管理之精髓，與中國具體國情尤其是西部縣域經濟實際相結合，倡導東方式特色管理，共同致力于提升社會主義經濟建設的管理咨詢公司。藍天起步于2005年，在兩年實踐、創新并產生一系列重要企業管理新方法基礎上，正式成立于2007年。成立伊始，即以**視角、科學發展的管理標準面向各類型企業、事業與政府機構開展管理咨詢業務，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與愿景，得到及時而合理的調整、改革、補充與提升，以促進客戶企業經營愿景順利實現并早日達成。 公司全體成員本著以增強客戶企業長期競爭優勢，提高其創利能力，輔助成長壯大為宗旨，以“鼎新開拓，自強不息，奉獻藍天”的精神、“嚴謹細致，快速反應”的作風、“中立公正，誠實守信，生死保密”的高標準職業道德和人格要求，不懈追求“無論何時何地，我們將竭誠為您提供卓越管理之道的藍天咨詢支持”的愿景，不僅幫您做成功方案，更幫助您去實施，讓客戶企業看到咨詢的真正價值。 公司主要開展企業管理咨詢服務、常年企業管理顧問服務、企業培訓服務。 【宜賓藍天企業管理常年管理顧問介紹】 “常年管理顧問”業務是我公司為客戶企業提供的一項經常性服務項目，其主要目的是通過為客戶企業提供企業管理專業性咨詢服務，以年為一個服務周期。根據實際情況，宜賓藍天企業管理咨詢顧問每年在企業實地工作累計天數為1—3個月。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業提供管理顧問服務。具體流程如下。 **階段、診斷 1.獲取企業經營、管理、流程等方面文字資料和信息；2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業經營信息；3.管理顧問深入了解企業的經營活動，全面圍繞客戶企業的企業管理開展綜合診斷和方案設計； 4.根據客戶企業需要，可提供企業管理類書籍、制度和表格電子文檔參考資料和視頻參考資料，采取電子郵件或送達客戶所在地的形式。 第二階段、顧問服務 5.發現企業根本性、關鍵性問題，提出改善方案，解答企業經營管理過程中的疑難問題；6.培訓中高層管理團隊； 7.應企業要求，參加公司重要會議及重大決策，發表性意見； 8.協助審核年度經營計劃，協助推動管理變革； 9.以電話、郵件等方式為企業提供管理咨詢服務。 10.公司可根據客戶企業的需要，在約定時間到客戶所在地處理有關事宜。 【聯系我們】 我們期待您的電話咨詢：0831-8238566 8086898 15881396588 我們期待您的郵件咨詢：ybltglzx@163.com 我們期待您的更多了解藍天咨詢——網址： .cn/ybltzx 我們期待您的親臨光顧：宜賓市涌泉街52號 我們的服務方式：短期咨詢與長期顧問相結合、專題咨詢與綜合診斷相結合、一般咨詢與特殊服務相結合、直接參與與間接服務相結合。 企業管理咨詢業務模塊類型 1、戰略咨詢模塊： ①戰略分析（外部環境分析、內部資源與能力分析、戰略定位設計）； ②戰略規劃（使命與愿景、戰略目標、業務單元戰略規劃、創新商業模式設計、流程再造、企業重組與并購、企業轉型與產業調整、企業多元化和專業化定位）； ③戰略體系構建（組織管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略）。 2、集團管控咨詢模塊： ①集團管控模式（集團公司治理結構、總部與各業務單元戰略定位與功能定位、集團組織結構、關鍵權責分配）； ②集團戰略管控體系（戰略管理組織、戰略管理流程與制度、戰略評估系統及調整機制）； ③集團公司治理管控（產權關系設計、治理結構設計、治理機制設計）； ④集團人力資源管控（集團人才梯隊建設、對下派人員的有效管控、對分子公司經營層的績效考核、激勵、人力資源功能模塊的銜接）； ⑤集團風險管控（風險評估、內控體系設計）； ⑥集團運營管控（研發管控、物流及供應鏈管控、生產管控、營銷管控）。 3、企業組織咨詢模塊：管理模式設計咨詢、組織架構設計咨詢、組織運行規定設計咨詢。 4、人力資源咨詢模塊：集團企業組織架構設計、企業組織崗位優化設計、人力資源全面診斷分析、人才測評系統（高管、中層、基層）、能力素質模塊、績效管理考核體系設計、薪酬管理體系設計、福利管理體系設計、培訓管理體系設計、崗位勝任能力模型設計、高績效員工激勵方案設計、高管薪酬及股權激勵方案設計、培訓中心建設。 5、市場營銷咨詢模塊： ①戰略營銷（市場研究、目標市場選擇與定位研究、競爭策略制定）； ②營銷戰略（市場調研與營銷管理、市場細分與目標市場選擇、產品定位研究、價格策略、產品市場擴張戰略、營銷組合策略）； ③渠道咨詢（競爭者渠道模式研究、渠道模式設計、渠道與終端管理、客戶關系管理）； ④品牌規劃（品牌診斷、品牌戰略規劃、品牌定位與架構、品牌策略、CIS形象導入、品牌組織管理、傳播方案與執行）。 ⑤營銷團隊建設（營銷組織設計、薪酬與績效管理體系設計、人才機制設計）。 6、生產管理流程再造咨詢模塊：生產過程組織咨詢、生產能力與計劃咨詢、生產現場管理咨詢、設備管理咨詢、庫存管理咨詢、供應鏈中的采購與材料管理咨詢、準時與精益生產方式咨詢。 7、財務管理咨詢模塊：全面成本控制設計咨詢、全面預算管理設計咨詢 、稅收籌劃設計咨詢、內部控制制度設計咨詢、財務管理系統建設咨詢。 8、全面質量管理模塊：產品質量咨詢、過程質量咨詢、質量管理活動咨詢。 9、特色企業文化再造模塊：企業理念識別系統（MI）設計咨詢、企業行為識別系統（BI）設計、企業視角識別系統（CI）設計。 10、知識管理咨詢模塊：企業知識產權和企業知識檔案管理策略與設計咨詢。 11、企業危機與風險管理咨詢模塊：企業危機與風險評估、內控體系設計。 【企業管理培訓】 主要開展實戰型和前沿型企業管理公開課、內訓、常年講師型培訓服務。 【宜賓藍天企業管理咨詢費用】 宜賓藍天企業管理咨詢公司在為客戶企業開展管理咨詢項目的預咨詢階段不收取任何費用，只在預咨詢階段后，根據企業規模、管理咨詢服務項目內容的工作量大小，經雙方協商來確定管理咨詢費用，并盡可能控制在客戶企業能夠承受的合理水平之內。 【藍天宣言】 企業健康良性可持續發展是您的必然愿景， 選擇藍天咨詢，選擇一片為您發展的藍天，是您我共同的愿景！ 我們將以管理之本，給您一片好的藍色天空！ 我們將策運籌之計，伴隨您健康良性持續發展！