宜賓市藍(lán)天企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展為核心，以宏微觀經(jīng)濟(jì)管理研究為基礎(chǔ)，以宏微觀經(jīng)濟(jì)管理兩翼培訓(xùn)為動(dòng)力，取其西方科學(xué)管理之精髓，與中國具體國情尤其是西部縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際相結(jié)合，倡導(dǎo)東方式特色管理，共同致力于提升社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理咨詢公司。藍(lán)天起步于2005年，在兩年實(shí)踐、創(chuàng)新并產(chǎn)生一系列重要企業(yè)管理新方法基礎(chǔ)上，正式成立于2007年。成立伊始，即以**視角、科學(xué)發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)面向各類型企業(yè)、事業(yè)與政府機(jī)構(gòu)開展管理咨詢業(yè)務(wù)，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與愿景，得到及時(shí)而合理的調(diào)整、改革、補(bǔ)充與提升，以促進(jìn)客戶企業(yè)經(jīng)營愿景順利實(shí)現(xiàn)并早日達(dá)成。 公司全體成員本著以增強(qiáng)客戶企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，提高其創(chuàng)利能力，輔助成長壯大為宗旨，以“鼎新開拓，自強(qiáng)不息，奉獻(xiàn)藍(lán)天”的精神、“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，快速反應(yīng)”的作風(fēng)、“中立公正，誠實(shí)守信，生死保密”的高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德和人格要求，不懈追求“無論何時(shí)何地，我們將竭誠為您提供卓越管理之道的藍(lán)天咨詢支持”的愿景，不僅幫您做成功方案，更幫助您去實(shí)施，讓客戶企業(yè)看到咨詢的真正價(jià)值。 公司主要開展企業(yè)管理咨詢服務(wù)、常年企業(yè)管理顧問服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。 【宜賓藍(lán)天企業(yè)管理常年管理顧問介紹】 “常年管理顧問”業(yè)務(wù)是我公司為客戶企業(yè)提供的一項(xiàng)經(jīng)常性服務(wù)項(xiàng)目，其主要目的是通過為客戶企業(yè)提供企業(yè)管理專業(yè)性咨詢服務(wù)，以年為一個(gè)服務(wù)周期。根據(jù)實(shí)際情況，宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢顧問每年在企業(yè)實(shí)地工作累計(jì)天數(shù)為1—3個(gè)月。服務(wù)期間我們將通過實(shí)地診斷、現(xiàn)場研討、書面報(bào)告、管理培訓(xùn)、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業(yè)提供管理顧問服務(wù)。具體流程如下。 **階段、診斷 1.獲取企業(yè)經(jīng)營、管理、流程等方面文字資料和信息；2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業(yè)經(jīng)營信息；3.管理顧問深入了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，全面圍繞客戶企業(yè)的企業(yè)管理開展綜合診斷和方案設(shè)計(jì)； 4.根據(jù)客戶企業(yè)需要，可提供企業(yè)管理類書籍、制度和表格電子文檔參考資料和視頻參考資料，采取電子郵件或送達(dá)客戶所在地的形式。 第二階段、顧問服務(wù) 5.發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性、關(guān)鍵性問題，提出改善方案，解答企業(yè)經(jīng)營管理過程中的疑難問題；6.培訓(xùn)中高層管理團(tuán)隊(duì)； 7.應(yīng)企業(yè)要求，參加公司重要會議及重大決策，發(fā)表性意見； 8.協(xié)助審核年度經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)助推動(dòng)管理變革； 9.以電話、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。 10.公司可根據(jù)客戶企業(yè)的需要，在約定時(shí)間到客戶所在地處理有關(guān)事宜。 【聯(lián)系我們】 我們期待您的電話咨詢：0831-8238566 8086898 15881396588 我們期待您的郵件咨詢：ybltglzx@163.com 我們期待您的更多了解藍(lán)天咨詢——網(wǎng)址： .cn/ybltzx 我們期待您的親臨光顧：宜賓市涌泉街52號 我們的服務(wù)方式：短期咨詢與長期顧問相結(jié)合、專題咨詢與綜合診斷相結(jié)合、一般咨詢與特殊服務(wù)相結(jié)合、直接參與與間接服務(wù)相結(jié)合。 企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)模塊類型 1、戰(zhàn)略咨詢模塊： ①戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析、戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)）； ②戰(zhàn)略規(guī)劃（使命與愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)、流程再造、企業(yè)重組與并購、企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)調(diào)整、企業(yè)多元化和專業(yè)化定位）； ③戰(zhàn)略體系構(gòu)建（組織管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略）。 2、集團(tuán)管控咨詢模塊： ①集團(tuán)管控模式（集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)、總部與各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位與功能定位、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配）； ②集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系（戰(zhàn)略管理組織、戰(zhàn)略管理流程與制度、戰(zhàn)略評估系統(tǒng)及調(diào)整機(jī)制）； ③集團(tuán)公司治理管控（產(chǎn)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、治理機(jī)制設(shè)計(jì)）； ④集團(tuán)人力資源管控（集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、對下派人員的有效管控、對分子公司經(jīng)營層的績效考核、激勵(lì)、人力資源功能模塊的銜接）； ⑤集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控（風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)）； ⑥集團(tuán)運(yùn)營管控（研發(fā)管控、物流及供應(yīng)鏈管控、生產(chǎn)管控、營銷管控）。 3、企業(yè)組織咨詢模塊：管理模式設(shè)計(jì)咨詢、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢、組織運(yùn)行規(guī)定設(shè)計(jì)咨詢。 4、人力資源咨詢模塊：集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)、人力資源全面診斷分析、人才測評系統(tǒng)（高管、中層、基層）、能力素質(zhì)模塊、績效管理考核體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、福利管理體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)、崗位勝任能力模型設(shè)計(jì)、高績效員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、高管薪酬及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)中心建設(shè)。 5、市場營銷咨詢模塊： ①戰(zhàn)略營銷（市場研究、目標(biāo)市場選擇與定位研究、競爭策略制定）； ②營銷戰(zhàn)略（市場調(diào)研與營銷管理、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品定位研究、價(jià)格策略、產(chǎn)品市場擴(kuò)張戰(zhàn)略、營銷組合策略）； ③渠道咨詢（競爭者渠道模式研究、渠道模式設(shè)計(jì)、渠道與終端管理、客戶關(guān)系管理）； ④品牌規(guī)劃（品牌診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位與架構(gòu)、品牌策略、CIS形象導(dǎo)入、品牌組織管理、傳播方案與執(zhí)行）。 ⑤營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)（營銷組織設(shè)計(jì)、薪酬與績效管理體系設(shè)計(jì)、人才機(jī)制設(shè)計(jì)）。 6、生產(chǎn)管理流程再造咨詢模塊：生產(chǎn)過程組織咨詢、生產(chǎn)能力與計(jì)劃咨詢、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢、設(shè)備管理咨詢、庫存管理咨詢、供應(yīng)鏈中的采購與材料管理咨詢、準(zhǔn)時(shí)與精益生產(chǎn)方式咨詢。 7、財(cái)務(wù)管理咨詢模塊：全面成本控制設(shè)計(jì)咨詢、全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)咨詢 、稅收籌劃設(shè)計(jì)咨詢、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)咨詢、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢。 8、全面質(zhì)量管理模塊：產(chǎn)品質(zhì)量咨詢、過程質(zhì)量咨詢、質(zhì)量管理活動(dòng)咨詢。 9、特色企業(yè)文化再造模塊：企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）設(shè)計(jì)、企業(yè)視角識別系統(tǒng)（CI）設(shè)計(jì)。 10、知識管理咨詢模塊：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識檔案管理策略與設(shè)計(jì)咨詢。 11、企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢模塊：企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)。 【企業(yè)管理培訓(xùn)】 主要開展實(shí)戰(zhàn)型和前沿型企業(yè)管理公開課、內(nèi)訓(xùn)、常年講師型培訓(xùn)服務(wù)。 【宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢費(fèi)用】 宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢公司在為客戶企業(yè)開展管理咨詢項(xiàng)目的預(yù)咨詢階段不收取任何費(fèi)用，只在預(yù)咨詢階段后，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容的工作量大小，經(jīng)雙方協(xié)商來確定管理咨詢費(fèi)用，并盡可能控制在客戶企業(yè)能夠承受的合理水平之內(nèi)。 【藍(lán)天宣言】 企業(yè)健康良性可持續(xù)發(fā)展是您的必然愿景， 選擇藍(lán)天咨詢，選擇一片為您發(fā)展的藍(lán)天，是您我共同的愿景！ 我們將以管理之本，給您一片好的藍(lán)色天空！ 我們將策運(yùn)籌之計(jì)，伴隨您健康良性持續(xù)發(fā)展！