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????歐華公司自2004年10月注冊成立,2005年5月13日開山動土開始建廠,同年12月6日正式投產;2006年8月27日1200箱首制船下水,12月初交船出廠。公司按照“邊建設邊生產”的要求,在抓好基建項目的同時,抓緊抓好船舶建造的生產進度,從投入建廠到首制船順利交船,僅用了一年半的時間,讓歐洲客戶大為震驚,并被譽為“歐華速度”、“歐華品牌”。
????經過四年多的跨越式發展,公司已初具規模,形成了年造船35萬載重噸的產能。公司現擁有總資產25億,占地面積35萬平方米,建有10萬噸級、3萬噸級船塢各一座,“e”型的舾裝碼頭長度為860米,配備各類起重設備100余臺,兩個船塢大起吊能力均達到600噸,等離子數控切割機、數控肋骨冷彎機、鋼板預處理流水線、室內二次處理設備、600噸液壓平板車、平面分段生產流水線等造船設備齊全,裝備配備在國內同規模企業中處于地位。
????近年來,公司的主要產品有:1200teu、1000teu、1500teu、5300teu集裝箱以及30000噸多用途船和16800噸重吊船等。公司承建的5300teu是目前浙江省建造的多箱位的集裝箱船,并被浙江省科技廳列為科技專項。建廠以來,公司已交付出口船舶26艘,并以建造周期短、產品質量過硬而贏得德國航運界的好評。2006年公司實現了首制船當年開工當年交船的目標,并取得了產值10.5億元的良好業績。2007年公司深入推進現代造船模式,努力提升制造能力和管理能力,確保生產穩定順行,實現交船11艘,產值28.5億元,利潤1.7億元。2008年,公司大力提升管理能力、產品檔次和裝備檔次,實現交船11艘,產值34.2億元的可喜成績。截止今年上半年,公司歷年來累計工業總產值已突破90億元。根據英國勞氏論證,目前,我司在國內船廠中的競爭力位于前十靠前位置。
????從技術管理的層面上來看,公司已建立世界先進的tribon軟件設計平臺,并與德國較大規模的船舶設計公司和國內的專業生產設計單位建立了的合作關系,建立了具有歐華特色的技術模式,并按照現代造船模式要求,全面推進精度造船。去年下半年,公司又引進了數字化精度管理系統及配套的測量設備全站儀,全面推進模擬搭載,近,我們又對質管部進行了調整和充實,更加突出了精度管理在公司中的地位,以進一步加強船舶建造過程中的精度控制,加強企業的市場競爭力。
???? 為規范企業內部管理,公司已啟動并分步推進iso9001質量管理體系、ohsas18001職業健康安全管理體系和iso14001環境管理體系認證工作。2007年12月20日公司順利通過了世界上具的英國勞氏認證公司iso9001質量管理體系的審核。在日常管理過程當中,我們通過建立健全各項管理制度,逐步建立了具有歐華特色的工程、質量、安全、環境等各大管理體系并逐步得到細化落實,取得了非常明顯的管理效果。2008年,公司被中國社會科學院評為中國民營企業綜合競爭力50強和中國民營企業國際競爭力50強。
????公司現有內部員工260余人,其中大專以上學歷的占95%以上,施工隊員工近5000人。公司十分重視人才的培養,主管和中層崗位施行競聘機制,給年輕人以發展的空間和舞臺。
????公司在抓好生產經營管理的同時,始終堅持抓好非公企業的黨建工作和企業文化建設。07年上半年,經上級機關批準,成立了公司黨委,同時還先后成立了公司工會、團委等組織。公司自創建以來,本著“誠信、謙學、競爭、創新”的企業精神和“精益求精”的管理理念,經常地組織各類業余文化活動,創辦閱覽室,成立員工活動室,建立廣播站,設立宣傳櫥窗,創辦《歐華報》,進一步滋養了我們的企業文化,增強了團隊凝聚力。
????歐華在取得良好經濟效益的同時也不忘記回報社會。2006年,我們組織了慈善一日捐等活動,累計捐款達20來萬元;2007年,公司借井岡山黨性活動的契機為當地大丼希望小學捐資3萬元,另外還組織員工為病、困職工捐款累計達到30余萬元;2008年5.12大地震時,公司又在全區率先捐款近50萬元(加上職工自發捐款總計達到近70萬元)。公司還非常關注貧困職工,每年年末都向每個貧困職工家庭提供2000元的慰問金。
????今后幾年,我們一是要進一步加強企業管理,繼續深入推進精細化管理,確保企業經濟平穩發展;二是繼續堅持以技術為中心,抓好精度管理和完整集配兩條主線,不斷深化現代造船模式,從而提高企業創新能力和企業核心競爭力。三是加強企業文化建設,營造和諧歐華的氛圍,提高員工生活質量和福利待遇,進一步加強團隊凝聚力和戰斗力。
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