浙江易得力腳輪有限公司創(chuàng)建于1987年，是一家專業(yè)生產(chǎn)腳輪的現(xiàn)代企業(yè)，擁有生產(chǎn)基地25000余平方米。 “務(wù)實、進(jìn)步、和諧、共存”的企業(yè)理念，采用國際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測設(shè)備，運用專業(yè)的工藝，依托科學(xué)管理，致力于開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足用戶需求，提升使用價值。產(chǎn)品分為通用、精密、專用三大類，現(xiàn)有20多個系列，2000多個規(guī)格，廣泛用于工業(yè)、物流、醫(yī)療器械、家具等需要短程不規(guī)則移動的領(lǐng)域。目前服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已遍布全國各地及歐美、東南亞等二十多個國家和地區(qū)。
公司已通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO1400環(huán)境管理體系認(rèn)證。
總的理念：
務(wù)實進(jìn)步、和諧共存
行為指針：
務(wù)實：時間是**成本；行動是**效率；過枉是**浪費；
進(jìn)步：學(xué)習(xí)是**載體；策劃是**任務(wù)；創(chuàng)新是**動力；
和諧：溝通是**工具；誠信是**情義；樂意是**心愿；
共存：需求是**機(jī)遇；合作是**基礎(chǔ)；健康是**根本.
行為原則：
為人以本，為事以法。
一、公司總理念：務(wù)實進(jìn)步、和諧共存
務(wù)實：我們的工作態(tài)度和方法；進(jìn)步：我們工作的要求和方向；和諧：我們工作的關(guān)系和環(huán)境；共存：我們工作的目的和宗旨。
（一）關(guān)于務(wù)實：務(wù)實不是務(wù)虛。即根據(jù)公司和市場實際，制定、采取一系列切實可行的工作策略、方案，而不是盲目的刻意追求自身條件、比較遙遠(yuǎn)的東西。講務(wù)實，應(yīng)需要克服以下幾種務(wù)虛：
1、浮躁的心理：浮躁的心理源于攀比，人的一切煩惱在比較中產(chǎn)生。浮躁心理的產(chǎn)生有幾種情況，一種情況是自己跟自己比，與自己的過去比，與自己的今天比，自己跟自己過意不去，被勝利沖昏頭腦，設(shè)置的目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，步子邁得過快，夢想一蹴而就，一步登天。由于缺乏必要的內(nèi)外環(huán)境情況分析和認(rèn)真思考各方面條件，當(dāng)出現(xiàn)意想不到的事情的時候，缺少相應(yīng)有效的措施，結(jié)果自已釀成的苦酒自已喝。另一種情況是自己跟別人比，不跟矮人比，只跟高人比，比規(guī)模，比地位，比名聲，片面追求知名度和影響力，而忽視實實在在、腳踏實地的工作的重要性。水中之月的虛幻影子，鏡中之花的不實美艷，只能欣賞，不能擁有。擁有的才是真實的。
2、跟著感覺走。自我感覺良好，往往是一廂情愿的意思。想想現(xiàn)實世界，做好事情，干好工作，哪樣離得開調(diào)查研究。調(diào)查研究是決策的依據(jù)。無論市場拓展也好，班組管理也罷，不了解具體情況就罔論好的結(jié)果。競爭相似于戰(zhàn)爭。為了打贏戰(zhàn)爭，凱旋而歸，事先就要未雨綢繆，考慮到敵我雙方的條件，如力量的對比，戰(zhàn)爭的環(huán)境以及事情發(fā)展的態(tài)勢等等。沒有了解實際情況，停留在按圖索驥、紙上談兵的層面，就不能依靠自身的優(yōu)點，消解對方鋒芒，有效打擊對方肋下之軟弱。如果企業(yè)進(jìn)入市場當(dāng)時憑的是感覺，那么經(jīng)過一定時間打拼后，如果再一味跟著感覺走，不知前方目標(biāo)，路況如何，那將有可能將企業(yè)帶入深淵，瀕臨懸崖。從理性的角度去看問題，分析問題，解決問題是企業(yè)工作的必要選擇。不光市場競爭是這樣，整個企業(yè)的運作，人生的經(jīng)營何嘗不是這樣。
3、圖虛名。講實話、辦實事、務(wù)實效是企業(yè)各項工作的指針。企業(yè)管理方面的事情很多，例如品牌的塑造、成品的節(jié)約、資源的合理利用（包括人才的優(yōu)化組合）等等，都需要完善實在的管理，來**虛假。虛名有時是好事，更多的是貽誤?？词篱g許多企業(yè)，取得一時的成就后，為了追求大而全，為了追求大名和大利，頭腦發(fā)漲，意識膨大，牛皮吹得太多太大，步子邁得太快太長，不被路石一磕絆，骨牌效應(yīng)發(fā)生，全盤皆輸，從此銷聲匿跡，泯滅于世間再無人知。虛名等于海市蜃樓、沙灘筑屋。沒有根基、沒有內(nèi)容就沒有發(fā)展的后勁和維持發(fā)展的源泉。
4、企業(yè)唯我至上。企業(yè)、員工、經(jīng)銷商是三位一體?，F(xiàn)在許多發(fā)達(dá)國家積極推行SA8000國際認(rèn)證，就強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念。從務(wù)實的角度出發(fā)，切實地關(guān)注經(jīng)銷商與員工，實際上是對企業(yè)本身的負(fù)責(zé)。一個企業(yè)沒有員工就**能稱其為企業(yè)，員工是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞。沒有活力的細(xì)胞，就沒有健康的機(jī)體。同樣，如果沒有經(jīng)銷商的努力和市場的發(fā)展，企業(yè)銷售將會很累，將會失去進(jìn)攻市場的橋頭堡和與市場聯(lián)系的紐帶。關(guān)心員工，關(guān)注經(jīng)銷商就是對公司務(wù)實的負(fù)責(zé)。
（二）關(guān)于進(jìn)步：時代在發(fā)展，思想觀念在不斷更新。處于這樣的潮流之中，沒有進(jìn)步就等于退步，退步之后就是讓步。進(jìn)步是我們工作的要求和方向。
進(jìn)步是我們工作的要求。每天前進(jìn)一小步，一年前進(jìn)一大步。人的思想，經(jīng)營管理，以及銷售方法都需要與時俱進(jìn)。不進(jìn)步就意味著倒退，倒退就意味著落后，落后就可能被擠出市場。
進(jìn)步就要把握方向。沒有正確的方向，光憑熱情與勇氣有可能與目標(biāo)背道而馳，這好像我們追逐太陽升起的地方，如果沒有認(rèn)準(zhǔn)方向，而向日落的方向前進(jìn)，速度越快就意味著離目標(biāo)越遠(yuǎn)。
進(jìn)步就是要敢做敢為。瞻前顧后，猶豫不決，剛愎自用，固步自封，走不出自己劃定的心理牢籠，就奢談前進(jìn)，取得更多的勝利與輝煌。
進(jìn)步是動力的源泉。人的信心從哪里來，離不開進(jìn)步。進(jìn)步使人有成就感，而成就感是進(jìn)步的引擎。跟不上時代的發(fā)展，任何的老思想，老觀念，老框框都將帶給企業(yè)更多的損害。企業(yè)的技術(shù)革新，現(xiàn)代管理制度的確立，人本思想的體現(xiàn)，需要在思想觀念上的開放，思想有多遠(yuǎn)，行動就有多遠(yuǎn)。
（三）關(guān)于和諧：一個名人說過：“簡單、和諧、、統(tǒng)一是人生的追求”。企業(yè)的發(fā)展離不開天時、地利、人和。理順內(nèi)部程序，搞好內(nèi)外關(guān)系，本著互利互惠，義利兼顧的原則，方能進(jìn)入和諧的境界。講和諧，就要把企業(yè)自身的努力和發(fā)展與員工和經(jīng)銷商的發(fā)展甚至與社會的發(fā)展結(jié)合起來。既要懂得市場運行的規(guī)則又要通過這個規(guī)則，把企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來；既要誠信經(jīng)營，又要把盈利統(tǒng)一起來；既要發(fā)展生產(chǎn)，又要把企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來；既要調(diào)整內(nèi)外的一切關(guān)系，又要把化解前進(jìn)道路上的各種困難統(tǒng)一起來；既要通過企業(yè)理念的確定，又要把規(guī)范企業(yè)各個行動統(tǒng)一起來；既要把產(chǎn)品的質(zhì)量與價格統(tǒng)一起來，又要把成本與速度統(tǒng)一起來。通過關(guān)心企業(yè)，關(guān)愛員工，關(guān)注經(jīng)銷商，實現(xiàn)三贏，達(dá)到高度的和諧。
（四）關(guān)于共存：講務(wù)實，講進(jìn)步，講和諧的目的都是為了存在。企業(yè)、員工、經(jīng)銷商是一個企業(yè)運作的三大要素，缺一**。員工、經(jīng)銷商的利益不能兼顧，企業(yè)的利益就無法實現(xiàn)，皮之不存、毛將焉附。只有本著共存的理念和行動才能使員工、經(jīng)銷商關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)共同存在、共同繁榮的目標(biāo)。
一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：
：質(zhì)量再好、價格再高、銷售再大。
二、企業(yè)健康：用十大指標(biāo)衡量，發(fā)展的速度50%~20%。
三、企業(yè)管理是以人為本：實現(xiàn)自我管理（自我評估、自我總結(jié)、自我提高、自我管理）。
四、企業(yè)營銷是誠信：合作、雙贏。誰投入，誰受益。
五、企業(yè)品質(zhì)：素質(zhì)創(chuàng)造品質(zhì)。
六、企業(yè)市場的定位：中檔向高檔發(fā)展。以工業(yè)腳輪為主，向儀器腳輪發(fā)展。
七、企業(yè)產(chǎn)品的定位：更省力（省心、省錢、省事）
八、企業(yè)設(shè)計改良品的定位：制造價值工程，用有限的資源，創(chuàng)造無限的價值。
九、企業(yè)生產(chǎn)的定位：可持續(xù)順利進(jìn)行。
十、企業(yè)工廠的定位：花園式（尚有一定的空間）。
十一、企業(yè)自我定位：學(xué)者（走進(jìn)大學(xué)及大學(xué)講課）。
十二、企業(yè)文化理念：快樂幸福、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步。
十三、公司的戰(zhàn)略思想：
以人為本，充分挖掘潛力，降低成本，穩(wěn)定發(fā)展，逐步推進(jìn)，朝國際化方向發(fā)展。
未來公司的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)干部多能化，銷售多元化，生產(chǎn)現(xiàn)代化。不斷更新設(shè)計理念，根據(jù)國際市場的區(qū)域特點，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。大膽吸收，運用新材料和新工藝，增加腳輪的科技含量。
公司的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。
**階段：初創(chuàng)階段：1987—1991年。當(dāng)時公司名字集體企業(yè)，為密萬向輪廠員工只有四人，他和他的大妹子及一名師傅、一名學(xué)徒。廠房大約40平方，投資2.4萬元購買設(shè)備兩臺沖床。為了尋找產(chǎn)品的市場，可說是歷盡千年萬苦。有不少次把車站當(dāng)旅館，當(dāng)渴了餓了的時候，走進(jìn)城市的公共廁所，放出冰冷的自來水冷饅頭充饑。更有難以忘懷的是有一次在出差的途中，車翻落到三米多深的田間，差點出現(xiàn)車毀人傷。
第二階段：成長階段，1992年—2004年。經(jīng)過這幾年的拼搏，公司終于漸趨雛形。在楚門鎮(zhèn)征用土地2000平方面積，建造廠房。廠房面積1200多平方米，公司起名為玉環(huán)縣永興腳輪有限公司。以“玉輪”為商標(biāo)，員工也逐漸發(fā)展到40多人，購置了比較落后的設(shè)備20多臺。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)已遍布全國各地，產(chǎn)品也有零售出口到等地區(qū)。同時公司還制定了比較先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度。
第三階段：發(fā)展階段，2003年—2004年公司征地30多畝，投資1000多萬元，進(jìn)行了新廠房的建議。廠名更改為浙江易得力腳輪有限公司。人數(shù)也增加到100多人。其中具有大專以上畢業(yè)生30多名，具有豐富技術(shù)的骨干人員20多名。擁有大型的先進(jìn)的注塑機(jī)、沖壓機(jī)、鉚接機(jī)、流水線。部門職能進(jìn)一步細(xì)化，設(shè)置了公司辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、營銷部、外貿(mào)部、市場部、等職能部門。公司的檢測設(shè)備也比較先進(jìn)完善，有硬度計、鹽霧測試計、先行性、沖擊性測試機(jī)、綜合測試機(jī)等設(shè)備，并且質(zhì)量控制也從首檢、巡檢、終檢等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量追溯，實施工序互檢。從產(chǎn)品材料控制的程度，公司在選擇供應(yīng)商時，同供應(yīng)商簽訂了嚴(yán)格的協(xié)議書，保證了源頭的產(chǎn)品質(zhì)量，公司不斷改變工藝方法，2004年，進(jìn)行技術(shù)革新10多次，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步改善了產(chǎn)品的質(zhì)量。
公司現(xiàn)有產(chǎn)品20個系列500多個品種。2002年通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證。2005年通過SGS檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)。2006年公司產(chǎn)品榮獲臺州市知名商品稱號。公司產(chǎn)品遍布全國各地，也遠(yuǎn)銷到美國、澳大利亞、哥倫比亞等二十多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有實用新型專利多項。
第四階段：穩(wěn)定壯大階段，公司已建設(shè)了完整的管理體系和程序，保證了公司正常有效的運轉(zhuǎn)，確定銷售模式產(chǎn)品銷售將覆蓋世界五大洲，解決用戶的時空問題。產(chǎn)品已定型，包括腳、輪、腳輪、推車
公司網(wǎng)址：tjedl/