湖南肯尚物聯(lián)科技有限公司，注冊資金1000萬元，負(fù)責(zé)肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)行管理。這是一個(gè)通過日常消費(fèi)就能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，這也是一個(gè)人人可以實(shí)現(xiàn)夢想的平臺(tái)。加入肯尚，踐行中國夢，共享出彩人生。


肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)項(xiàng)目

一、項(xiàng)目簡介
肯尚**獨(dú)創(chuàng)消費(fèi)者投資管理平臺(tái)，讓**消費(fèi)者通過日常消費(fèi)就能輕松實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，擁有一份永遠(yuǎn)屬于自己的事業(yè)。
在肯尚，消費(fèi)者就是股東，消費(fèi)就是投資，投資就有分紅。在肯上，消費(fèi)者不再是單一的消費(fèi)者，而是公司的投資者、經(jīng)營者，消費(fèi)者的購買行為，也不再是單純的消費(fèi)，而變成一種儲(chǔ)蓄行為和參與企業(yè)生產(chǎn)的投資行為，成為公司的消費(fèi)者股東。消費(fèi)者股東有三重身份：一是消費(fèi)者；二是投資者；三是經(jīng)營管理者。消費(fèi)者股東既有監(jiān)督和管理公司的權(quán)力，同時(shí)也有經(jīng)營和拓展公司業(yè)務(wù)的責(zé)任。
項(xiàng)目理論基礎(chǔ)
理論基礎(chǔ)：消費(fèi)就是投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來源于馬克思經(jīng)濟(jì)理論巨著《資本論》中剩余價(jià)值理論。任何商品在交換或者交易過程中，消費(fèi)者多支付商品本身價(jià)值外的部分價(jià)值即商品剩余價(jià)值。剩余價(jià)值累積轉(zhuǎn)化為資本進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，創(chuàng)造更多、更大的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的不斷增長。剩余價(jià)值理論揭示了企業(yè)財(cái)富增長的秘密，歸根結(jié)底，消費(fèi)者才是企業(yè)財(cái)富的真正創(chuàng)造者。如果企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品消費(fèi)者不購買、不消費(fèi)、不支付產(chǎn)品的價(jià)值和剩余價(jià)值，企業(yè)是**能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的不斷增長的。在這個(gè)過程中，消費(fèi)者的購買行為實(shí)際已間接參與了企業(yè)的投資生產(chǎn)，并用自己購買產(chǎn)品支付的剩余價(jià)值直接參與了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，消費(fèi)者的消費(fèi)實(shí)質(zhì)上是一種參與企業(yè)生產(chǎn)的投資行為，應(yīng)該得到投資回報(bào)，即企業(yè)分紅。
公司經(jīng)營愿景：
和所有的消費(fèi)者股東一起，打造一個(gè)永恒的真正屬于消費(fèi)者自己的商業(yè)帝國，一個(gè)真正意義上的全民所有制企業(yè)。全民所有，全民分紅；取之于民，用之于民。
公司經(jīng)營理念：
消費(fèi)者才是企業(yè)財(cái)富的真正創(chuàng)造者。在肯尚，消費(fèi)者就是股東，消費(fèi)就是投資，投資就有分紅。
公司發(fā)展戰(zhàn)略：
以平臺(tái)管理和資源整合為核心競爭力，整合**優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源，服務(wù)廣大消費(fèi)者股東。
公司經(jīng)營使命：
讓消費(fèi)者股東在享受企業(yè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品服務(wù)同時(shí)獲得豐富的投資回報(bào)。讓**消費(fèi)者通過日常消費(fèi)就能輕松實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，擁有一份永遠(yuǎn)屬于自己的事業(yè)。
公司經(jīng)營原則：
公司始終堅(jiān)持專業(yè)誠信、公平公正、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、真情回報(bào)的原則，服務(wù)廣大消費(fèi)者股東。

二、肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)的特點(diǎn)
1、**獨(dú)創(chuàng)性。
肯尚**獨(dú)創(chuàng)消費(fèi)者投資管理平臺(tái)，讓**消費(fèi)者通過日常消費(fèi)就能輕松實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，擁有一份永遠(yuǎn)屬于自己的事業(yè)。這個(gè)平臺(tái)完全還原了消費(fèi)者消費(fèi)行為的實(shí)質(zhì)，徹底改變了消費(fèi)者的身份和命運(yùn)。消費(fèi)者是企業(yè)的股東，消費(fèi)就是投資，投資就有分紅。
2、群體的廣泛性。
所有的消費(fèi)者都是肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)的消費(fèi)者股東。這個(gè)平臺(tái)沒有任何的進(jìn)入門檻，只要有消費(fèi)需求，愿意在肯尚平臺(tái)消費(fèi)，就可以成為肯尚消費(fèi)者股東，消費(fèi)達(dá)到一定金額后，可以成為公司永久消費(fèi)者股東，完成自己的創(chuàng)業(yè)夢想，擁有了一份永遠(yuǎn)屬于自己的事業(yè)。
3、傳播的自主性。
在肯尚，所有的消費(fèi)者都是企業(yè)的股東，股東既有監(jiān)督和管理企業(yè)的權(quán)力，也有經(jīng)營和拓展公司業(yè)務(wù)的責(zé)任。消費(fèi)者股東全程參與企業(yè)生產(chǎn)投資和產(chǎn)品推廣過程；在此過程中，消費(fèi)者股東在享受企業(yè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品服務(wù)同時(shí)可以獲得豐富的投資回報(bào)。為了獲取更多的投資回報(bào)，決定了所有的消費(fèi)者股東都會(huì)積極的、自動(dòng)自發(fā)的宣傳和傳播自己的企業(yè)平臺(tái)，傳播平臺(tái)的優(yōu)越性和產(chǎn)品的優(yōu)良性。從而形成強(qiáng)大的口碑宣傳力量，迅速擴(kuò)大平臺(tái)的影響力和產(chǎn)品的銷售額。
4、消費(fèi)的持久性。
所有的消費(fèi)者都可以通過日常消費(fèi)成為肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)的消費(fèi)者股東。消費(fèi)達(dá)到一定金額后，并可以成為公司永久消費(fèi)者股東，輕松實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，擁有一份永遠(yuǎn)屬于自己的事業(yè)。這就決定了消費(fèi)者可以在肯尚平臺(tái)進(jìn)行持久、穩(wěn)定的消費(fèi)，只要平臺(tái)能提供足夠的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品服務(wù)，能滿足消費(fèi)者股東不同層次的需求，消費(fèi)者股東就可以在平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)的消費(fèi)投資。
5、發(fā)展的可持續(xù)性。
消費(fèi)者股東只要存在消費(fèi)需求，平臺(tái)的經(jīng)營就可以持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營。更為重要的是，這個(gè)商業(yè)模式是一條符合大多數(shù)人利益的商業(yè)發(fā)展模式，具有無比的優(yōu)越性和頑強(qiáng)的生命力。這也是一條符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)路線，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)存在的高級(jí)形態(tài)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

三、肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃
1、服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃
①、2013年完成200個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。
②、2014年完成800個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。服務(wù)中心總數(shù)達(dá)到1000個(gè)。
③、2015年完成1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。服務(wù)中心總數(shù)達(dá)到2000個(gè)。
④、2016年完成全國所有區(qū)域服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心全國覆蓋。
2、消費(fèi)者股東發(fā)展規(guī)劃
①、2013年每個(gè)服務(wù)中心完成1000個(gè)消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃，全年完成20萬消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃。
②、2014年每個(gè)服務(wù)中心完成2000個(gè)消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃，全年完成200萬消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃。
③、2015年每個(gè)服務(wù)中心完成5000個(gè)消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃，全年完成1000萬消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃。
④、2016年每個(gè)服務(wù)中心完成1萬個(gè)消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃，全年完成3000萬消費(fèi)者股東發(fā)展計(jì)劃。
3、產(chǎn)品銷售額發(fā)展規(guī)劃
①、2013年每個(gè)消費(fèi)者股東平均消費(fèi)投資金額達(dá)到500元/人；全年完成1億元銷售額。
②、2014年每個(gè)消費(fèi)者股東平均消費(fèi)投資金額達(dá)到1000元/人；全年完成20億元銷售額。
③、2015年每個(gè)消費(fèi)者股東平均消費(fèi)投資金額達(dá)到1500元/人；全年完成150億元銷售額。
④、2016年每個(gè)消費(fèi)者股東平均消費(fèi)投資金額達(dá)到2000元/人；全年完成600億元銷售額。
4、產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃
①、2013年完成母嬰系列產(chǎn)品、女性衛(wèi)生用品系列產(chǎn)品、食品、醫(yī)藥保健系列產(chǎn)品、日化系列產(chǎn)品、美容護(hù)膚系列產(chǎn)品上線工作。
②、2014年完成服裝、鞋帽、箱包系列產(chǎn)品、床上用品等家居系列產(chǎn)品上線工作。
③、2015年完成3C系列產(chǎn)品、家用電器系列產(chǎn)品上線工作。
④、2016年完成消費(fèi)者股東日常消費(fèi)領(lǐng)域系列產(chǎn)品全覆蓋工作。

四、肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)推廣
1、以消費(fèi)模式推廣為主，產(chǎn)品推廣為輔
通過平臺(tái)消費(fèi)模式的推廣，改變消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。使消費(fèi)者牢固樹立“消費(fèi)者就是股東，消費(fèi)就是投資，投資就有粉紅”的全新消費(fèi)觀，從而達(dá)到消費(fèi)者只要消費(fèi)，首先想到的就是上肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)進(jìn)行消費(fèi)投資的目的，建立牢固的消費(fèi)者股東群體，然后輔之以產(chǎn)品體驗(yàn)式營銷，完成龐大的消費(fèi)者股東群體建設(shè)。
2、以地面推廣為主，網(wǎng)絡(luò)及其他傳統(tǒng)媒體推廣為輔
肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)具有很強(qiáng)的自我傳播能力。為節(jié)約推廣成本，平臺(tái)的推廣以地面消費(fèi)模式推廣為主，網(wǎng)絡(luò)及其他傳統(tǒng)媒體推廣為輔。因此，公司建立了強(qiáng)大的區(qū)域服務(wù)中心和地面推廣團(tuán)隊(duì)，對平臺(tái)消費(fèi)觀念和消費(fèi)模式進(jìn)行密集的路演營銷、會(huì)議營銷等互動(dòng)性很強(qiáng)的活動(dòng)營銷方式，快速的發(fā)展消費(fèi)者股東，活動(dòng)現(xiàn)場大量派發(fā)線上產(chǎn)品試用裝及相關(guān)宣傳資料，完成產(chǎn)品和平臺(tái)消費(fèi)的無縫對接。
3、推廣活動(dòng)的主題是“把企業(yè)還給消費(fèi)者”
肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)完全還原了消費(fèi)者消費(fèi)行為的實(shí)質(zhì)，徹底改變了消費(fèi)者的身份和命運(yùn)。消費(fèi)者是企業(yè)的股東，消費(fèi)就是投資，投資就有分紅。肯尚消費(fèi)者投資管理平臺(tái)把理應(yīng)屬于消費(fèi)者的企業(yè)財(cái)富還給了消費(fèi)者。公司緊緊圍繞“把企業(yè)還給消費(fèi)者”的主題，展開強(qiáng)烈的推廣攻勢，完成消費(fèi)者股東群體建設(shè)，完成平臺(tái)推廣。