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中工網(wǎng)訊 “今年1月，我們班被評(píng)為撫順石化‘三無(wú)一創(chuàng)’班組競(jìng)賽季評(píng)優(yōu)秀班組，是推行‘爭(zhēng)先文化’的結(jié)果。”2月10日，撫順石化公司2022年度勞動(dòng)模范、工藝四班值班長(zhǎng)劉忠說(shuō)。

首先是學(xué)習(xí)爭(zhēng)先。幾年來(lái)，圍繞班組涉及的8套生產(chǎn)裝置和22個(gè)工作崗位，工藝四班先后為員工出應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)題1800多道，制作培訓(xùn)卡片500多張，上大課40多場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展“每日一題、每周一卡、每月一課”，建立崗位練兵臺(tái)和各種預(yù)案演練，班組整體技能持續(xù)提升。

其次是安全爭(zhēng)先。這個(gè)班樹(shù)立上個(gè)班為下個(gè)班創(chuàng)造條件、安全隱患到我為止的思想，巡檢細(xì)心、排查隱患精心，處理隱患用心。為將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，劉忠總結(jié)了四點(diǎn)工作法，即接班多問(wèn)點(diǎn)、交班多說(shuō)點(diǎn)、巡檢多看點(diǎn)、操作多想點(diǎn)。

還有指標(biāo)爭(zhēng)先。為了降本降耗，工藝四班的核算小組每輪班次都對(duì)前一個(gè)班組裝置產(chǎn)量、消耗、效益、公用工程等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)偏差較大參數(shù)進(jìn)行分析總結(jié)，查找原因，制定裝置調(diào)整方案。（王秋)

標(biāo)簽： 持續(xù)提升 生產(chǎn)裝置 安全隱患