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【聚焦·標準化】

曹英男

去年新冠疫情期間，中油電能電力技術服務公司蒙古塔木察格供電分公司的工人們困守海外。他們自力更生、修舊利廢，建起了由10種型號、40臺老舊發電機組成的臨時電站，全力彌補電量缺口，為塔木察格油田生產雪中送炭。

今年以來，熟悉發電運行維護的工人陸續回國輪休。為確保電站安全平穩運行，讓新入場工人快速上手，塔一聯變電所所長胡永康組織編制標準化臺賬，對所有發電機實行一機一策的動態管理。利用Excel表格高級功能制作運行維保記錄，采取倒計時方式讓臨近保養時間的發電機變成紅色，提醒工人及時保養，保養完成后再更新數據，啟動下一輪倒計時，精準控制每臺發電機保養間隔，杜絕“經驗活兒”；更新發電機基礎資料，對庫存零配件登記造冊，編制《機組維護材料指導手冊》，實現了各型號發電機快速查找對應的零配件功能，提升了維修效率；結合現場運維實際，逐一記錄分析發電機工況，為每臺發電機量身定制個性化《啟機流程》《停機流程》，張貼在機身醒目位置，指導標準化操作。

今年一季度，臨時電站實現平穩交接，累計維護190余臺次，累計發電1135萬千瓦時，為塔木察格油田電網補充了三分之一的電量。

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