【工作研究】

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劉宇 徐祥涵

●觀點(diǎn)

為推動(dòng)勞模創(chuàng)新工作室工作開(kāi)展，企業(yè)工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作室的服務(wù)與管理，完善相關(guān)制度建設(shè)和工作機(jī)制，促進(jìn)工作室有效運(yùn)行。

企業(yè)工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)工作，能夠大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，發(fā)揮好勞模工匠等先進(jìn)典型人物的示范作用，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，引導(dǎo)職工立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，促進(jìn)職工技術(shù)技能進(jìn)步和綜合管理雙提升，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，勞模創(chuàng)新工作室為建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)技術(shù)開(kāi)展研發(fā)與工藝技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；二是定期開(kāi)展培訓(xùn)交流和成果分享，促進(jìn)新技能新方法推廣應(yīng)用；三是發(fā)揮傳、幫、帶作用，落實(shí)師徒結(jié)對(duì)責(zé)任義務(wù)，通過(guò)以練促學(xué)、以學(xué)促練等多種方式，幫助職工快速成長(zhǎng)。為推動(dòng)工作室各項(xiàng)工作開(kāi)展，企業(yè)工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作室的服務(wù)與管理，完善相關(guān)制度建設(shè)和工作機(jī)制，促進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室有效運(yùn)行。筆者認(rèn)為，在搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)人才成長(zhǎng)問(wèn)題上，企業(yè)工會(huì)可以在以下方面進(jìn)行規(guī)范。

一是統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。突出工作室“九有”基本條件：有冠名，一般以勞模個(gè)人命名，也可根據(jù)工作崗位需要以工作性質(zhì)或其他方式命名；有標(biāo)識(shí)，設(shè)置內(nèi)容明確、體現(xiàn)企業(yè)特色、位置醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)；有設(shè)施，配備工作開(kāi)展所需的場(chǎng)地、辦公用具、器材工具、專業(yè)資料等設(shè)施；有團(tuán)隊(duì)，明確由勞模牽頭負(fù)責(zé)，每個(gè)工作室成員不少于3人，定期接收優(yōu)秀人才；有制度，建立一套相對(duì)完善的活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理等制度；有經(jīng)費(fèi)，所在單位安排勞模工作室開(kāi)展日常工作的必要經(jīng)費(fèi)，每年下?lián)芄ぷ魇医?jīng)費(fèi)；有臺(tái)賬，日常工作和活動(dòng)應(yīng)存有資料記錄，有一套管理資料的設(shè)施、制度；有成果，每年至少有兩項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)造成果，并展示分享；有獎(jiǎng)罰，依據(jù)管理辦法，企業(yè)工會(huì)會(huì)同相關(guān)單位對(duì)各工作室實(shí)行年度考評(píng)獎(jiǎng)罰，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二是規(guī)范運(yùn)作。形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、勞模引領(lǐng)、職工參與”的工作機(jī)制，具體由工會(huì)牽頭，有關(guān)職能部門(mén)密切配合，做好工作室的組建、設(shè)備配備、人員安排、資金協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新成果的總結(jié)、交流、推廣等工作。將工作室創(chuàng)建與班組建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮其在“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中的帶動(dòng)作用；與“五小”創(chuàng)新和合理化建議工作相結(jié)合，發(fā)揮其在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效和持續(xù)改善實(shí)踐中的示范作用；與勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中攻堅(jiān)克難的突擊隊(duì)作用；與“師徒結(jié)對(duì)子”傳技授藝工作相結(jié)合，幫助青年員工快速成才成長(zhǎng)。每年確定的創(chuàng)新項(xiàng)目，由所在單位與勞模工作室簽訂責(zé)任書(shū)，組織企業(yè)系統(tǒng)各單位之間學(xué)習(xí)交流，避免選題重疊，降低成本費(fèi)用。促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重職工首創(chuàng)精神，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定創(chuàng)新研究課題立項(xiàng)，明確工作室申報(bào)的課題、課題實(shí)施目標(biāo)、主要措施以及效益預(yù)測(cè)。要求工作室定期開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)立項(xiàng)的課題進(jìn)行深入調(diào)研和實(shí)踐。相關(guān)單位及時(shí)跟蹤了解工作進(jìn)展，查找不足，修正改進(jìn)。保證工作室的課題研究質(zhì)量和工作質(zhì)量，提升發(fā)揮解難題攻難關(guān)的實(shí)效性。對(duì)實(shí)用效果好、效益優(yōu)的創(chuàng)新創(chuàng)效成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)工會(huì)可以根據(jù)“開(kāi)辟攻堅(jiān)克難新通道、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)新形式、拓寬培育人才新途徑”三大功能定位，圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、建設(shè)人才隊(duì)伍等發(fā)展方向，開(kāi)展重點(diǎn)課題攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)成果分享、崗位練兵授藝等活動(dòng)，在實(shí)踐中形成效能和實(shí)用價(jià)值。

（作者單位：中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)有限公司）

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