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【第0808期總裁經營思維】王國鐘：警惕用人不疑之錯

《失敗的管理者，最喜歡反復問的4個蠢問題！》

導讀

問對的問題，答對的答案！

者注：這些年來，猝“搬磚現場”的慘案時有發生。工作壓力大影響健康的問題也逐漸引起人們的關注。加拿大商業社交媒體Hootsuite的CEO Ryan Holmes在Medium上發文討論了這個問題。說的是美國職場人的健康問題，中國的問題只會更嚴重。 來源：網絡

常常遇到這樣的朋友向我提問：到底什么才是好領導？怎么做才會讓員工覺得我是一個好領導？

當然，遇到這樣籠統的話題，我也是無法給出確切的令人滿意的答復，但是我常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優秀的領導，還是有跡可循的。成為一個一流領導，或者說具有一流領導氣質的人，有一個共同點：他們非常擅于提問。

提問無疑是提高領導力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業領導預測變化，抓住機遇，帶領其組織向新的方向邁進。但如何提問至關重要，提得好可以極大激勵員工，提高其積極性，但提不好也可能演變為對抗或責備，將情緒從正面轉向負面。

擅于提問的第一步，就是不再問出一些蠢問題。那么，有哪些問題是領導者應極力避免的呢？在這里，老蔣給出最普遍的四個例子。這些問題往往會導致事與愿違，最終產生錯誤的導向。

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