歷史背景：改革開放30年，中國發生了翻天覆地的變化，人民的生活極大的提高。中國產品生產質量，貿易順差越來越大。在發展的同時，又有很大的不足，并留下發展空間。大多數生產制造企業沒有品牌及自己的營銷渠道，很多都為其他企業或外國企業進行代工。商品的附加價值不高，造成了中國出口7億件襯衫才能抵一架“空中客車”利潤的悲慘現狀。

以淘寶、京東、當當網、百度、騰訊等為領導的B2B、B2C電商模式已逐漸走進千家萬戶。阿里巴巴一年的銷售額超過萬億，且2012年11.11日淘寶的單日銷售額就達到了191億！巨大的市場，巨大的利潤空間，使太多人研究各種方式進入這個領域。
馬云講過“所有產品將來的交易都會在網上。”短期內的確是這樣，但有點言過其實。有些行業**能都在網上，例如：餐飲業、娛樂業，互聯網并不能給予大家這樣的環境和感受。
而互聯網具備的優勢，讓發展過于快速，并不能保證發展的持續性，因而造成發展的不均衡。例：淘寶網無法保證產品的質量；京東沒有平臺，需要自建大型倉儲、物流及大量人力網絡。銷售停留在打廣告進行推廣，而造成大量的虧損。2012年京東虧損15億人民幣。天貓幾乎是淘寶的翻版，只是增加了品牌企業的入駐，但不能根本解決物流問題。一個產品的交易周期要達到三到四天，結算周期有的長達一周，如果有商品破損或顧客的退換貨要求，將麻煩不堪，一來一回將大大增加消費者的等待時間，因而給消費者造成極大的不便和困擾。而淘寶“天貓”屬于B2C或C2C的自由交易，碰到不良商家也將會給消費者造成極大的時間及金錢損失。
綜上所述，電商還有很長的路要走，還有很多的地方可以改良。
匯邁網在眾多百貨、電商等平臺的基礎上，通過創始人林寶島先生長達20年的摸索、大量深入企業的研究終于根本解決所有問題，成功研發匯邁模式，以銷售為核心進行全國的團隊連鎖、地面店連鎖建設，使快遞送貨時間縮短至20分鐘。將零售業的一級、二級、三級代理的傳統模式改良成統一批發價推廣。不但讓經營者獲得巨大的利潤空間，也根本性解決了中國產品因為中間渠道過多，層層加碼而造成的中國買的東西居然比美國還貴的問題。
匯邁網結合電商，發揮互聯網的優勢、將網頁作為進行展示、結算的工具，使銷售管道迅速鋪設到中國30幾個省、幾百個城市。通過直營管理嚴把產品關。使產品從入門就進行嚴格檢測，保證給予客戶好的品質及價格，并突破性的提高了送貨速度。
匯邁網實行物流先行的政策，讓產品提前走入所需城市，且圍繞在顧客周邊，發生交易前隨意瀏覽體驗，發生交易時就近物流，根本性解決了所有電商不能落地的問題。
匯邁網有先進的后臺結算系統，使各級合作伙伴的結算更加簡便快捷。讓消費者不但享受購物的樂趣，而且享受快捷尊貴的服務，將成為21世紀先進、完善、可靠、有效的銷售平臺、服務平臺、管理平臺。
匯邁網隨著發展，不但做到解決廠家的銷售問題，反過頭來又會投資有優質產品的生產廠商，提高廠家生產質量，降低廠家生產成本，并指導廠家淡旺季的生產力度，大大降低廠家風險！每月的數據統計又能給廠家作為參考，使其能夠按照客戶及市場的要求進行生產，降低庫存。匯邁一系列的舉措使廠家極大的降低了風險，提高了利潤。
匯邁是一顆光芒四射的新星，將在中國大地掀起銷售屆新的一輪風潮！

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