北京華略信達國際品牌管理有限公司，專業從事餐飲行業的連鎖體系構建、新店籌建、單店整體提升、外包督導服務、餐飲視覺系統設計、餐飲企業宣傳片拍攝、特許經營法律咨詢等事務，多年來為中國餐飲企業解決了一系列復雜的管理問題和戰略問題，為企業業態轉型和整體提升提供了有力的幫助。
我們擅長高檔酒樓、中西快餐、火鍋、美食廣場、海鮮店、特色餐廳、茶餐廳、自助餐廳、烤肉店、面館、小吃店等餐飲品牌的連鎖策劃、品牌創立、店面籌建、體系搭建、店面管理、盈利能力提升、品牌定位、核心價值提煉、品牌提升塑造、店面管控、品牌視覺設計等服務。特別是針對連鎖餐飲企業，我們已經構建了完善的策略體系、執行體系以及售后體系。分別從市場調研、品牌戰略定位、視覺整體設計、運營管理、實戰執行、后期服務等出發，讓您的企業快速穩健發展成為家喻戶曉的知名餐飲品牌。
2003年，公司幾位餐飲職業經理人聚在一起，聯合成立了一家專門針對餐飲、酒店行業的咨詢工作室，主要對北京當地的餐飲企業提供管理服務，這就是華略信達的前身。
2005年，工作室擴增了創意設計部，開始融入系統全面的視覺體系設計服務。我們堅信好的視覺設計能給人帶來美的享受！特別是餐飲企業，好的就餐環境能給客人帶來愉悅、輕松、舒適的心情，從而留下深刻的印象。
2008年，金融危機來臨，很多高新技術行業、金融行業受到了劇烈的震蕩，而唯獨餐飲行業依然保持著持續增長的勢頭。我們已經不滿足于傳統的營銷策劃和視覺整合服務，我們真正為餐飲企業提供整體全案跟蹤服務。與此同時，經過多年的行業經驗積累，公司匯聚了十多位餐飲行業精英，其中有多位已經成為了公司的高級合伙人。他們曾經是希爾頓、俏江南、吉野家、小肥羊、金百萬的高級職業經理人，他們叱咤餐飲酒店行業二十余年，為公司未來的發展注入了“戰略基因”和“實戰基因”。
2010年，公司正式更名為“華略信達”，同時也為公司注入了新的企業文化。我們不再以傳統的思維和智慧去解決問題，我們更加注重用正確的方法論去支撐整個餐飲項目的策略執行。
今后10年，中國餐飲市場上，成敗的關鍵不在于你能否在當下的1萬億中“想問題”，而在于你是否能在未來的7萬億市場上“抓機會”。2004年的中國餐飲百強到了2005年就被淘汰了30%，“棒打老師傅”一向是這個行業的習慣。十年前，你能想到一個剛入行“賣涮羊肉的”，現在一年能賣50多億元嗎？可小肥羊做到了；而且不只它，緊跟它學的小尾羊也做到年銷售40多億元。十年后，中國肯定會誕生200億元的“中國龍頭餐飲企業”！
我們一直在行動………