學校分兩個教學區（老校區和新校區）辦學，新校區計劃實施封閉式全寄宿辦學模式學校。

學校（老校區）占地面積53328平方米，建筑面積40439平方米，運動場地6150平方米。

現擁有60個教學班，學生4109人；師資隊伍力量雄厚，有教職工263人，其中專任教師218人，高級教師60人，一級教師84人。

學校形成具有一中特色的校園文化、校園精神：創作了校徽、校歌；確立了校訓——艱苦樸素，勤奮好學，團結向上；育人目標——品學兼優，身心健康；教風——進取敬業，善導重研；學風——樂學博聞，精思篤行。

學校新校區占地面積約170畝，建筑面積約75460平方米。

設備實施

學校設備設施配套，擁有學科實驗室12間、計算機室6間、語音室4間、舞蹈室1間、美術室2間、體育器材室1間、廣播室2間、多媒體教室5間、塑膠跑道運動場1個，還有會議廳(室)4間、行政辦公室10間、教師辦公室20間、師生閱覽室2間、電子閱覽室1間，衛生室1間，圖書館藏書8萬多冊，教室全部配置多媒體教學平臺，全校配套了監控系統和有線廣播系統，并建成主干100M校園網。學校教育教學設施日臻完善。

機構設置

校長室：

校長：陳漢生

常務副校長：曾青

副校長：李文雄、王德育

辦公室：

主任：林鎮增

副主任：柯桂周、林創金

政教處：

主任：吳海南

副主任：方文沛、黃漢純

教務處：

主任：王文宏

副主任：高妙清（女）、周銘有

教科室：

主任：胡煥裕

副主任：吳俊利、方清堅

總務處：

主任：吳春武

副主任：吳文新、方佳生

工會：

主席：方汝明

副主席：吳國輝、林偉杰、鄭榮坤

團委：

書記：胡楚國

副書記：吳鄰、陳炎鋒

管理措施

學校領導班子調整工作思路，深入學習實踐科學發展觀，更新理念，不斷深化內部管理，突出“八抓”：

**、抓制度管理。通過建立完善各項管理制度，形成制度管理的體制，保證學校管理的穩定性、規范性，做到制度面前人人平等。

第二、抓常規落實。把堅持抓好領導管理常規、教師管理常規、學生管理常規、教學管理常規等各項常規并落到實處，作為立校之本。

第三、抓校風校紀。以《惠來一中關于加強學生紀律性的若干規定》為準繩，加強學生紀律教育，通過創建文明班競賽，提高學生的良好素質。

第四、抓教師的評價機制。通過客觀科學地評價教師和教師的勞動，提高教師工作的主動性和創造性。

第五、抓競爭氛圍。通過實施教學獎勵制度，激發教師工作的積極性。通過開展“文明班”競賽活動和表揚進步快學生，在學生中營造濃烈的競爭氛圍。

第六、抓校本教研。通過立足校本教研，加快教師的專業成長，提高教師的業務能力，促進學生的成長。

第七、抓高考備考。通過扎實、有效備考，推進高考成績一年一飛躍，不斷提高學校辦學品位，在惠來教育中發揮龍頭作用。

第八、抓校園文化建設。注重硬文化與軟文化同步發展，做到校園處處有文化，課堂時時可育人。校園文化氛圍濃郁，品位進一步提升。

由于措施落實，管理到位，有效調動了領導、教師教書育人的積極性和主動性，教育教學質量穩步提高。