在現(xiàn)今**化的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨了前所未有的嚴(yán)峻的考驗，這些考驗包括了許許多多來自于客戶不同的需求，不同地域國家的需求，企業(yè)投資者的期望等等，因此在這些不同需求與期望之下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)將會是非常的多樣化，因此如何維持與客戶的良好關(guān)系，以快速的時間開發(fā)出創(chuàng)新的產(chǎn)品，及提升本身的作業(yè)效率來降低產(chǎn)品的成本及提升質(zhì)量將是企業(yè)面對挑戰(zhàn)勝過競爭者的重要課題，而企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化來提供快速、有效的整合信息則是成就這些重要課題的一個重要的解決方案。


有鑒于此，1993年一群志同道合的朋友，憑借著多年在企業(yè)界成功的建置電子化及自動化系統(tǒng)的經(jīng)驗，成立了華茂科技，希望藉由這些成功經(jīng)驗協(xié)助企業(yè)藉由電子化及自動化走向成功之路，因此從1993年起華茂科技隨著產(chǎn)業(yè)及環(huán)境的需求逐步的提供了企業(yè)完整的電子商業(yè)環(huán)境，從生產(chǎn)現(xiàn)場的管理監(jiān)控，企業(yè)計算機整合管理，電子化供應(yīng)鏈整合，到企業(yè)決策支持系統(tǒng)，提供了企業(yè)由基層到高階，由內(nèi)部而外部的完整電子化整合服務(wù)。
產(chǎn)品服務(wù)項目包括：
(一)各重點制造業(yè)及物流業(yè)∕ESC(即供應(yīng)鏈電子化
項目)的規(guī)劃；申請政 府電子化計劃補助；技
術(shù)顧問；電子化解決方案之開發(fā)及導(dǎo)入
(二)ERP的規(guī)劃及建置
(三)PTC PLM (PDMLink，ProjectLink)的規(guī)劃及導(dǎo)入
(四)SFM開發(fā)項目及標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)導(dǎo)入
(五)人資系統(tǒng)及保稅系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)模塊的建置
(六)企業(yè)流程管理系統(tǒng)(BPM)的規(guī)劃及建置
(七)商業(yè)智能系統(tǒng)的建置