立人達人文化傳播有限公司致力于傳播“己欲立而立人，己欲達而達人”的價值觀，踐行“按結果付費”的商業理念，由5人團隊創建，簡介如下：勞先生，曾經任教于哈佛的博士，精于商業模式開發和企業經營診斷，目前為多家公司的董事和企業顧問；盧先生，資深律師，曾任金杜律師香港所的合伙人，天使投資人，法律和財務方面的；李女士，人力資源顧問公司合伙人，為多家大型企業提供顧問服務；李先生，IT技術，尤其對商城系統、信息安全有領域有豐富的經驗；鄧先生，具備豐富的行業經驗和完善的知識結構，參與多個創業投資的盡職調查并提供專業評估意見，目前公司的法定代表人。

“按結果付費”，即沒有產生客戶認可的、愿意為此付費的價值之前，所產生的一切成本是由公司承擔。為此，踐行和傳播“按結果付費”，關鍵要設計合適的商業模式，并全面優化業務運行架構。

公司的業務模式簡介
公司是實行項目制的，項目來源主要是由合伙人引入。當項目順利運行后，立人達人公司會把項目全盤移交給營運團隊，公司僅持有項目少量的股權，并開始新的項目，換個角度看，立人達人公司是做“孵化器”的角色。

公司的價值觀：“己欲立而立人，己欲達而達人”。
我們對自身的價值有清晰的認識；我們已經摒棄一般雇員的概念，而提出項目合伙人的分配模式。通常吸引人才留住人才，關鍵是“薪金給得足夠多”、“發展空間足夠大”，在這方面，立人達人公司是嚴苛地踐行，通過一切合適的方式壓縮一切可壓縮的運營成本，簡化業務流程，把省下的成本直接反饋給項目執行合伙人。我們是“省下的就是賺到的”的死忠。對于單個項目而言，項目的權益主要由項目運營團隊（不是立人達人公司）持有，立人公司一般持股為10%，且不多于30%。因此，我們視所有的運營團隊成員為合伙人，也是落實“己欲立而立人，己欲達而達人“的直接的方式。

商業視覺
我們審視商業業態是基于系統的視角，并分析其價值鏈構成；換句話說，我們通常能抓住商業的核心環節，并有能力對其進行優化甚至是重組，因此才有底氣提出和傳播“按價值付費”。
拓客網是公司當前正在執行的項目之一，其業務的實質是整合各行業的促銷資源，對促銷資源進行優化的配置和傳播，提升促銷資金使用效果。拓客網已經籌備超過1年時間，匯集的促銷預算已達是千萬元量級，到了值得優化配置和傳播的階段，目前開展線下業務，招募銷售人員。