西南財經大學后勤服務總公司是在原總務處基礎上于2000年9月26日設立的企業化管理單位，實行學校領導下的總經理負責制。2001年5月，后勤服務總公司由原學校事業編制轉為學校企業編制，實現整體分離。總公司下設人力資源部、行政部、財務部、企劃部等4個管理部門和飲食服務中心、學生公寓管理中心、物業管理中心、修繕服務中心、接待中心、校醫院、幼兒園和交通服務部等8個經營實體，服務范圍涉及全校師生的吃、住、行、醫療保健、通訊、維修及能源供應等多個方面，負有為學校教學、科研提供強有力的后勤保障的重要職責，并通過服務、管理達到育人的目的。為適應學校多校區后勤服務的需要，后勤服務總公司對柳林校區后勤實行延伸式管理，并在光華和柳林校區增設了具有綜合性服務功能的華新教育商場，力求為廣大師生提供優質的日常生活商業服務。. 后勤服務總公司堅持為學校教學、科研、師生生活服務，以“服務育人、環境育人”為服務宗旨，以“務實、協作、創新、**”為企業精神，以“優質服務求生存，改革創新求發展”為經營理念，按照教育部關于高校后勤社會化改革的總體布置和學校“十五”規劃要求，積極探索、勇于實踐、不斷創新、深化改革。公司實行定崗定編的全員聘用勞動合同制、“按勞分配、兼顧公平”的分配制度和“集中結算、責任中心、分戶核算”的財務制度，初步建立起自主經營、核算、自負盈虧的企業化管理模式。改制后的后勤服務總公司，不斷引入競爭機制和激勵機制，機制運轉靈活有效，充分調動了廣大員工的積極性、主動性，后勤管理水平和服務水平不斷提高。