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2022年以來，中鐵置業(yè)上海投資公司堅持以提升職工綜合素質(zhì)為主線，緊緊圍繞企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，謀劃新機制、新形式、新載體、新方法，持續(xù)推動勞動競賽深入開展。

創(chuàng)新機制組織勞動競賽。突出在健全組織機制上下功夫，著手建立工會組織宣傳發(fā)動、領(lǐng)導(dǎo)人員定點聯(lián)系、業(yè)務(wù)部門協(xié)作配合、項目單位主抓落實的組織機制，貫通完整的組織鏈條，極大調(diào)動了項目的主動性，形成企地聯(lián)合競賽、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合競賽等新模式，實現(xiàn)目標(biāo)同向、資源共享、問題同解、責(zé)任共擔(dān)的良性局面。

豐富活動形式推進勞動競賽。著力改變過去單邊競賽，有的崗位忙不完、有的崗位沒事干的局面。聚焦在豐富多層次、多類型、多渠道競賽方式上下功夫，突出以生產(chǎn)經(jīng)營為主軸，建立綜合競賽覆蓋下的單項競賽形式，貫通“項目前線”與“本部后方”，串聯(lián)業(yè)務(wù)部門與管理部門，“大競賽”下涵蓋若干“小競賽”，形成以素質(zhì)提升、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹蔚沫h(huán)環(huán)相扣格局，達到人人參與、各司其職，攜手推動效益創(chuàng)造、風(fēng)險防控、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等全面提升的生動局面。

督導(dǎo)考核保障勞動競賽。著力改變過去重部署、輕檢查，實效不明顯的局面。強化在督導(dǎo)檢查、考核激勵上下功夫，先后建立健全任務(wù)目標(biāo)分解督辦、分項節(jié)點目標(biāo)定期量化考核、重點目標(biāo)完成獎勵、安全生產(chǎn)等工作機制，通過日報表、周匯報、月例會，以及現(xiàn)場督導(dǎo)、談心談話等多種方式，全面掌握各單位勞動競賽工作進度和任務(wù)完成情況，更深入直接地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高參與各方和廣大職工投身勞動競賽的積極性。

標(biāo)簽： 安全生產(chǎn) 各司其職 良性局面