1月21日，大年三十。18時30分，程寶剛走進河北港口集團秦皇島港九公司集控中心，此時距離交接班還有半小時。作為集控中心乙班值班主任，他養成了提前到崗交接班的習慣，“早點到有好處，可以更充分更全面地了解生產信息，順利交接班并安排生產。”他說。

程寶剛（左一）指導徒弟交接班


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九公司集控中心是河北港口集團智慧港口建設的標桿，由中控室、取裝集控室、卸堆集控室組成，可實現對3臺卸車機和4臺裝船機的遠程集中控制，智慧化程度高。

今年的跨年夜值班，除了堅守崗位保障電煤運輸，程寶剛還有一個任務——帶徒弟。

辦公桌前，程寶剛指導徒弟張榮生在本上記下交接班裝船、卸車情況及設備狀況，“作為值班主任，不但要熟悉自己班次的生產情況，還要了解上個班次盡可能多的生產信息。信息量越大，對于你來講，生產組織就會更全面、更細致、更精準。”徒弟一邊點頭一邊不停地抄錄信息。

隨著換班人員陸續到崗，程寶剛收起記錄本，囑咐徒弟召集大家開班前會。“今天是年三十，是團圓的日子，很高興能和大家一起在崗位上過年。公司為大家準備了水果和花生、瓜子，但是，希望大家生產作業的時候能夠專心、精心、耐心，完成好各自手頭的工作任務，我們一起安全、穩妥地跨年。晚上12點，我和徒弟準時給大家煮餃子。”程寶剛言簡意賅的講話激發了大家的熱情，每個人臉上都洋溢著喜慶的笑容。

會后，程寶剛與值班人員又詳細溝通生產信息，仔細確認作業信息，叮囑大家要“多觀察、勤交流”，密切關注設備運轉情況。

生產流程平穩運行后，程寶剛帶領徒弟開始巡查集控中心各崗位人員的工作情況。從裝船到卸車，從卸調到采樣，從安全環保到裝船調度，一套流程走下來，時間已經接近子時。程寶剛把對講機插入上衣兜，帶著徒弟來到飯廳為大家煮餃子。水進鍋，點火，拿餃子……還沒等他們做完，對講機里傳出急切的聲音“主任，卸車機三號漏斗報警！”。“收到，收到。”“關火，跟我過去看一下。”程寶剛放下笊籬，帶著徒弟迅速趕到卸車機控制室，一邊緊盯大屏幕，一邊聽司機描述情況。“控制一下翻轉速度，降低流量，讓煤流緩一緩，保持觀察。”程寶剛輕拍著司機的肩膀說。十來分鐘后，警報解除，“繼續恢復正常作業，注意觀察料位情況……”，程寶剛轉身和徒弟向飯廳走去，繼續煮餃子。

程寶剛（右一）帶領同事吃過年餃子

“兄弟們，餃子已經煮好了，有醋的拿醋，有蒜的貢獻蒜，什么都沒有的貢獻嘴，裝船、卸車保持一人在崗，大家輪著吃餃子了！”程寶剛高八度的嗓門傳遍了整個集控中心，他們在自己的崗位上告別除夕，迎來新的一年。

據統計，這個夜班程寶剛和同事共完成電煤裝船12萬余噸。秦皇島港九公司只是河北港口集團電煤保供的一個縮影，肩負“北煤南運、西煤東送”重任的河北港口集團，2022年累計完成煤炭吞吐量2.9億噸，“北煤南運”大通道主樞紐港的地位和作用更加凸顯。

標簽： 值班主任 新的一年 生產組織