極兔11.83億元收購豐網(wǎng) 或?yàn)闆_刺IPO（主題）

快遞行業(yè)的激烈競爭，為“接盤俠”極兔速遞（以下簡稱極兔）的快速壯大提供了機(jī)會。近日，極兔官宣下屬子公司深圳極兔供應(yīng)鏈有限公司擬以11.83億元的價格收購豐網(wǎng)控股全資子公司深圳豐網(wǎng)信息技術(shù)有限公司（以下簡稱豐網(wǎng)信息）100%股權(quán)。

3年前，起源于印度尼西亞的極兔進(jìn)入中國市場，并于2021年收購百世快遞中國業(yè)務(wù)，隨后逐漸站穩(wěn)腳跟。

(相關(guān)資料圖)

然而，極兔并不滿足于現(xiàn)狀，如今再次以收購的方式攪動快遞市場，而這次有著更大的目標(biāo)與野心。

極兔站穩(wěn)腳跟

在市場崛起方面，極兔找到了一條捷徑。

2020年，極兔進(jìn)入中國市場時，快遞行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速，百世快遞虧損多年、逐漸落伍，并萌生退意。“蓄勢待發(fā)”的極兔看到了機(jī)會，著手接盤。

2021年年底，極兔以69億元的價格完成對百世集團(tuán)中國快遞業(yè)務(wù)的收購。百世快遞是老牌加盟制快遞企業(yè)，曾經(jīng)位居市場一線梯隊(duì)，快遞網(wǎng)絡(luò)遍布全國，同時也是淘寶系的主要快遞服務(wù)商。靠著對百世快遞的收購，極兔在國內(nèi)的業(yè)務(wù)迎來破冰，正式加入電商快遞的大營。

收購百世快遞中國業(yè)務(wù)后，極兔開始承接越來越多的電商業(yè)務(wù)。2022年6月，極兔官方明確表示，極兔全網(wǎng)的日均業(yè)務(wù)量已經(jīng)突破且穩(wěn)定在4000萬件以上。如以票單量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，極兔在當(dāng)時已經(jīng)僅次于中通、韻達(dá)和圓通，躋身國內(nèi)快遞公司第一梯隊(duì)。極兔官網(wǎng)顯示，除了拼多多外，淘寶、快手、抖音、當(dāng)當(dāng)?shù)?0多家電商平臺都與極兔達(dá)成了合作。

不過，極兔并不滿足于“有飯吃”，而是想分得更多的“蛋糕”，于是近期再次出手收購豐網(wǎng)信息。據(jù)了解，豐網(wǎng)信息持有深圳豐網(wǎng)速運(yùn)有限公司（以下簡稱豐網(wǎng)速運(yùn)）100%的股權(quán)。成立于2020年的豐網(wǎng)速運(yùn)是順豐推出的子品牌，聚焦經(jīng)濟(jì)型快遞業(yè)務(wù)，主要服務(wù)于電商客戶。這也意味著，極兔通過這次收購將豐網(wǎng)速運(yùn)收入麾下。

目前，豐網(wǎng)速運(yùn)已覆蓋全國27個省（區(qū)、市），在武漢、杭州、安徽、貴州等多地?fù)碛蟹止荆唤刂?022年上半年，豐網(wǎng)速運(yùn)運(yùn)營1671個加盟網(wǎng)點(diǎn)；2022年公司的收入規(guī)模超過32億元。

順豐方面發(fā)布的公告稱，豐網(wǎng)控股擬在交易協(xié)議簽署后、本次交易交割前對豐網(wǎng)信息增資，增資完成后豐網(wǎng)信息截至今年3月31日的模擬凈資產(chǎn)為9.4億元。有了豐網(wǎng)速運(yùn)的網(wǎng)絡(luò)與資源，極兔的腳跟或?qū)⒄镜酶€(wěn)，更遠(yuǎn)大的目標(biāo)也有希望實(shí)現(xiàn)。

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事實(shí)上，豐網(wǎng)信息的經(jīng)營情況并不樂觀。2022年，豐網(wǎng)信息虧損7.47億元，今年一季度再虧1.43億元；截至今年3月末，豐網(wǎng)信息負(fù)債高達(dá)21.3億元。

即使是這樣，極兔依然選擇了接盤。極兔是否當(dāng)了回“冤大頭”？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與收購百世快遞中國業(yè)務(wù)的目的不同，此次極兔收購豐網(wǎng)信息或是奔著沖刺IPO去的。

此前，市場上就有消息稱，極兔將于2022年下半年赴港上市，籌資至少10億美元。目前，極兔對于是否有上市計劃的提問依然三緘其口，但有知情人士表示，去年極兔IPO計劃因疫情影響而擱置，今年該計劃或被重新拾起。極兔想要上市，就要做足準(zhǔn)備，拿出吸引資本的實(shí)力來。

據(jù)了解，極兔進(jìn)入中國市場相對較晚，靠著低價補(bǔ)貼不斷擴(kuò)充市場，其在收購百世后采取的依然是低價策略。如今，快遞行業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，極兔做大后也想翻身做強(qiáng)，從而獲得更多資本的青睞。近一年來，極兔不斷提升服務(wù)質(zhì)量，推出中高端快遞服務(wù)。同時，極兔還不斷提升品牌形象。去年世界杯期間，極兔簽下足球巨星梅西作為其代言人；2023年春晚，極兔又成為首個贊助春晚的快遞企業(yè)。

不過，只是提升服務(wù)質(zhì)量還不夠，品牌建設(shè)也不是一朝一夕的事情。當(dāng)前，快遞行業(yè)競爭激烈，企業(yè)間的市場份額爭奪加劇。身為后來者的極兔，想要穩(wěn)住當(dāng)前的地位并打好高品質(zhì)服務(wù)形象的翻身仗，就需要不斷做出改變，而收購豐網(wǎng)信息就是翻身仗的重要一環(huán)。

極兔方面表示，公司始終聚焦電商快遞領(lǐng)域，不斷優(yōu)化電商快遞服務(wù)體驗(yàn)。本次收購豐網(wǎng)信息將有助于鞏固極兔在電商快遞領(lǐng)域的優(yōu)勢，提升綜合服務(wù)能力，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

只是，在業(yè)內(nèi)人士看來，極兔靠豐網(wǎng)信息能夠取得多大的成就還不確定，但可以肯定的是，若是上市，豐網(wǎng)信息可以增加極兔的估值。快遞物流專家趙小敏表示，極兔目前處于IPO的關(guān)鍵階段，本次收購對上市的估值會帶來幫助。

整合難題待解

靠收購快速獲得市場份額的做法自然也有弊病。不同的企業(yè)文化，不同的網(wǎng)絡(luò)資源，該如何融合？

事實(shí)上，極兔收購百世快遞中國業(yè)務(wù)后，兩個品牌的網(wǎng)絡(luò)整合出現(xiàn)一些問題——很多包裹無法送到用戶手中，在轉(zhuǎn)運(yùn)、分撥中心、網(wǎng)點(diǎn)間數(shù)次兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終滯留，有些還被原路派回。彼時，在社交平臺和投訴平臺，極兔和百世的服務(wù)頻頻被用戶投訴、詬病。多個地方郵政管理局也召開座談會，要求極兔處理好與新接管的百世快遞及下屬網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)系，合理界定經(jīng)營范圍，保障妥投時效。

幾年過去，極兔與百世快遞的融合算是平穩(wěn)過渡，但如今剛剛穩(wěn)定不久的極兔再次面臨與新收購網(wǎng)點(diǎn)的整合難題。

極兔收購的消息傳出后，豐網(wǎng)速運(yùn)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了“關(guān)于過渡期內(nèi)加盟商相關(guān)工作的重要通知”，表示對主動申請退網(wǎng)的豐網(wǎng)加盟商100%退還加盟費(fèi)、100%退還押金、100%退還其賬戶余額，并送出額外的“情誼金”以感謝加盟商的支持和貢獻(xiàn)。而且有消息稱，豐網(wǎng)速運(yùn)部分加盟商的派件業(yè)務(wù)已經(jīng)暫停。

有業(yè)內(nèi)人士表示，極兔現(xiàn)有的資源與豐網(wǎng)速運(yùn)的資源會出現(xiàn)重疊，必須有所取舍。此前極兔與百世網(wǎng)點(diǎn)的融合過渡期大概持續(xù)了半年時間，給極兔的品牌形象和業(yè)務(wù)造成較大的影響。如今，豐網(wǎng)速運(yùn)的規(guī)模雖不及百世快遞，但極兔現(xiàn)在的規(guī)模也不可同日而語。目前，極兔在全球擁有超過2.2萬個網(wǎng)點(diǎn)。“牽一發(fā)而動全身”，體量越來越大的極兔，再次進(jìn)行新舊網(wǎng)點(diǎn)的整合也會是困難重重。另外，收購需要大量的資金，極兔收購百世快遞花費(fèi)69億元，如今收購豐網(wǎng)信息花費(fèi)將近12億元。

網(wǎng)絡(luò)的整合影響業(yè)務(wù)發(fā)展，極兔的低價補(bǔ)貼模式更是“燒錢”行為。該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前，資本對快遞企業(yè)的要求已經(jīng)過了只看份額就畫大餅的階段，它們看重的還是企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。

“燒錢”模式以及收購融合帶來的不穩(wěn)定因素，讓靠接盤市場現(xiàn)有資源快速崛起的極兔面臨著更多考驗(yàn)。收購豐網(wǎng)信息，對極兔來說是當(dāng)了一次“冤大頭”還是成為“撿漏王”，尚有待時間的檢驗(yàn)。（記者 蔣永霞）