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“近年來，首鋼京唐公司職工創(chuàng)新工作室圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、降本增效共完成攻關(guān)課題2971項(xiàng)，解決現(xiàn)場(chǎng)難題5956個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超8億元。”這是記者從6月13日——16日舉辦的首鋼京唐公司職工創(chuàng)新工作室成果展上獲悉的。

創(chuàng)新工作室是職工創(chuàng)新工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。首鋼京唐公司自2012年起，大力推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，11年來不斷完善職工創(chuàng)新工作室制度建設(shè)和體系建設(shè)，為全面開展職工創(chuàng)新工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自2012年以來，首鋼京唐公司共創(chuàng)建跨部門職工創(chuàng)新中心3個(gè)，職工創(chuàng)新工作室60個(gè)，職工創(chuàng)新小組176個(gè)，形成三級(jí)管理體系。出臺(tái)了《職工創(chuàng)新工作室評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《職工創(chuàng)新工作室星級(jí)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》。總結(jié)規(guī)范了"6+6"工作模式，即"有領(lǐng)軍人物、有活動(dòng)場(chǎng)地、有工作制度、有課題計(jì)劃、有攻關(guān)節(jié)點(diǎn)、有成果效益"六有標(biāo)準(zhǔn)和"開展技術(shù)攻關(guān)、解決現(xiàn)場(chǎng)難題、QTI 全員快速改善、實(shí)施降本增效措施、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、總結(jié)最佳操作法"六個(gè)特色活動(dòng)。

據(jù)悉，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后40余次深入創(chuàng)新工作室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，在部長(zhǎng)例會(huì)上專題宣講，在基層黨委書記會(huì)上講評(píng)發(fā)布。近年來，京唐公司共培育出五星級(jí)創(chuàng)新工作室7個(gè)，四星級(jí)創(chuàng)新工作室18個(gè)，三星級(jí)創(chuàng)新工作室23個(gè)。

在上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，首鋼京唐公司職工創(chuàng)新工作室取得了喜人的成績(jī)。眾多創(chuàng)新工作室受到上級(jí)命名表彰，獲評(píng)國(guó)家級(jí)技能大師創(chuàng)新工作室1個(gè)，全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室3個(gè)，北京市級(jí)（示范性）創(chuàng)新工作室5個(gè)，首鋼集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新工作室26個(gè)。

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