1998年紅黃藍創(chuàng)建了中國**家0-6歲親子園——“紅黃藍親子園”，到如今的“紅黃藍”之花在全國各地遍開，歷經10年時間。紅黃藍通過直營加特許的方式全國連鎖，成為深受數以百萬計家庭歡迎的全國的幼兒教育服務機構。雖經歷了幾多風雨，紅黃藍終于創(chuàng)出了一條以教育教研為核心，將親子園與幼兒園互動連鎖發(fā)展的獨具特色的經營模式。

紅黃藍成立十年來，一直致力于為0-6歲嬰幼兒提供專業(yè)、完整、高品質的早期教育解決方案;致力于為社會和家庭培養(yǎng)健康、自信、有競爭力的兒童;致力于培養(yǎng)一支兼具專業(yè)業(yè)務能力和愛心責任感的早教從業(yè)者隊伍。迄今，紅黃藍在全國已經累積培養(yǎng)了一百多萬名兒童，開設了近200家親子園和幼兒園，紅黃藍的早教從業(yè)者也已近4000人，為社會和家庭早期教育的普及和發(fā)展做出了自己的貢獻。

紅黃藍也獲得了政府和社會給予的高度評價，并先后榮獲 “中國兒童教育具影響力品牌”、“中國知名品牌幼兒園”、“2006年北京具影響力的教育機構”、“2007年度受網友推崇少兒教育品牌”、“家長滿意的幼兒園”、“2007年中國具成長力品牌”、 “2008年受關注的早教機構”“中國服務業(yè)十大特許品牌” 等榮譽。

而今，紅黃藍教育機構又迎來發(fā)展的一個嶄新的起點。紅黃藍獲得首期戰(zhàn)略投資，投資方為Hagerty公司。同時，紅黃藍宣布與美國學樂集團達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入廣被認可的學樂英語教育課程和教師培訓。這是迄今為止中國幼兒早期教育行業(yè)完成的大一筆融資，融資的成功說明國際資本界關注中國幼兒教育行業(yè)，對紅黃藍獨特的市場定位、良好品牌和發(fā)展模式的充分認可。在紅黃藍的投資者中還有新東方的創(chuàng)業(yè)元老徐小平、王強、包凡一的身影，其中徐小平還出任紅黃藍教育機構的董事。這些必然促進紅黃藍教育機構借助資本的杠桿夯實基礎并快速發(fā)展，鞏固行業(yè)地位，通過教育、市場、人才與資本的有機結合，為中國兒童早期教育探索新的發(fā)展道路。

紅黃藍的核心競爭力：

協(xié)同效應：紅黃藍以親子園為基地，為0——6歲兒童提供早期教育核心課程6;以幼兒園為基地，為2——6歲兒童提供全日制保教服務。紅黃藍借助親子園與幼兒園之間的協(xié)同效應，成為并一直保持中國唯一且好的為0——6歲兒童提供系統(tǒng)化教育解決方案的全國性早期教育服務機構。

紅黃藍立體教育方案：立體教育方案由早期教育課程、評估方案、家庭支持計劃、社會活動四部分組成。為0——6歲兒童提供完整的早期教育，通過對兒童成長的各個階段進行系統(tǒng)的評估，為其提供量身定做的課程選擇和家庭教育建議;通過提供社會活動方案，提高兒童的社會適應能力，并指導家長的教育方法。

資深的早期教育行業(yè)的管理團隊：紅黃藍自創(chuàng)立至今已有了10年的歷史，10年的早期教育經驗積累了一大批資深的和專業(yè)管理團隊，帶領紅黃藍人打造國內早期教育行業(yè)的領軍品牌。