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湖北產改進行時
在產業工人隊伍建設改革過程中，湖北瀛通電子有限公司深入推進產業工人隊伍建設改革，著力在規范、鞏固、深化、創新、求實上下功夫，加強和規范企業民主管理制度，激發了全體職工主人翁意識和建功立業、奉獻企業的熱情，企業也得到安全、穩定、有效、持續發展。
作為湖北省咸寧市第一家上市企業，為加強對企業廠務公開民主管理工作的領導， 企業黨委和管理委員會堅持把企業廠務公開民主管理作為加強企業民主政治建設，促進企業改革發展穩定的大事來抓，成立了專門的工作領導小組、實施小組和公開監督小組，各小組分工明確、職責具體，使企業廠務公開民主管理工作始終保持“黨委統一領導，行政具體實施、紀委和工會監督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下堅實基礎。
在現代化企業管理中，企業公開工作政策性強，涉及面廣，職工關注度高，為使企業廠務公開民主管理保持規范運作，2009年以來，湖北瀛通電子有限公司先后出臺《廠務公開民主管理細則》等 67 項管理制度；確立了公司、部門及班組公開體系，對企業廠務公開民主管理的內容形式、程序時限和范圍等方面內容進行了細化分解，并把企業廠務公開民主管理工作納入領導干部考評、部門月度考核以及先進單位評比等考核體系之中，從而搭建起企業廠務公開“有章可循、人人有責、環環考核、獎懲有序”的制度框架。
多年來，湖北瀛通電子有限公司堅持年度計劃完成情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告，聽取職工意見建議；集體合同草案，勞動合同方案、職工獎懲規定、薪酬方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。2009 年以來，企業先后通過職代會出臺《員工福利管理辦法》《休假管理制度》《考勤管理制度》《社保管理辦法》《內控制度管理》《職工健康安全手冊》《提案管理制度》等 67 項管理制度，把民主管理融入現代企業管理之中。?
具體實施過程中，堅持內容上由局部公開轉向全方位公開，使廠務公開民主管理延伸到生產經營、人才管理及黨風廉政建設等領域，本著實事求是的態度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發布式公開轉向互動性公開，湖北瀛通電子有限公司堅持重點注重推進廠務公開向縱深發展。
湖北瀛通電子有限公司認為，廠務公開民主管理工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量廠務公開民主管理工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門廠務公開執行情況。多年來，從工資獎金分配，從社保基金繳納，到領導及業務、采購電話費標準都及時 公開。職工關心什么，公司就公開什么，職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發布涉及安全生產、經營管理、職工培訓等方面信息 100 多項，其中無不體現職工權益，無不關系企業發展。
通過持續堅持深化的廠務公開民主工作，湖北瀛通電子有限公司實現民主管理水平、職工主人翁意識、企業發展能力等方面“三個提升”，有力有效地推動了企業發展，廣大職工的主人翁責任感和建功立業激情不斷提升。
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