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【創·微言】

蘭海燕

據報道，針對油少人多的現實，江蘇油田組建新業務中心，積極拓展光伏、風電、二氧化碳壓注驅油等新業務新項目。今年以來，這家油田油服中心從事光伏、風電、二氧化碳壓注驅油等新業務的員工超過200人。拓展新業務，讓“富余”人員變成資源，推動員工向創造更大價值的崗位流動。這樣的一種雙贏結果，為企業提供了一條“讓每一個人的潛能充分激發”的路徑。

隨著人工智能、信息技術的廣泛應用，企業智能化生產正在不斷加速推進，一些傳統工種、或適應階段性生產需求而設立的崗位，正面臨用工減少甚至崗位消失的情況。這使得“人往哪里去”再次成了問題。

其實，“人往哪里去”多年來一直是企業需要面對的一個問題。上世紀90年代起，一批國企員工在“減員增效”中買斷工齡離開熟悉的工作崗位，但由于社保機制尚未建立或不健全，這些員工靠自己“下海游泳”付出了很大代價。前一段時間，隨著壓減過剩產能的推進，一些煤炭、鋼鐵等企業的員工又面臨著轉崗的艱難選擇。此時，更多企業積極承擔責任，組織員工勞務輸出、抱團外闖市場，加之已經完善的社保體系，使得多數員工找到了適合的新崗位。

在此次企業技術升級帶出的人員“富余”中，有哪些做法帶給了人們新的啟示？報道顯示，江蘇油田通過開拓新興產業，架起了適應新技術新業態的平臺；通過持續優化盤活人力資源，推動員工向創造更大價值的崗位流動。這些做法，讓人們看到了一種新境界。

如果說“減員增效”注重的是企業層面的結果，看重的是企業效益；抱團外闖市場，注重的是企業與員工的互利，讓企業實現減員、員工得到新的崗位；那么推動員工向創造更大價值的崗位流動，則更多注重的是員工價值。比如，智能化生產的一個結果，是大量諸如抄表員、巡線工等工種的消失，但同時，企業又會增加適應新技術應用的諸如信息員、無人設備巡護操作員等新的崗位。企業完全可以通過崗位培訓，進行操作人才的整體轉型提升，由此讓他們適應新的崗位新的職業，以此創造更大的價值。

不變是例外，變是永恒。處于當今的科技迭代發展時期，除了讓員工通過培訓不斷適應新的變化、新的崗位，同時企業也須把握大勢，在“減”傳統中，做好創新這一“加”法，加出新行業、新業態，加出企業的新前景。

以江蘇油田為例。在雙碳背景下，他們努力實現油田開采用電自給，實施清潔生產，創新性組建了光伏新業務團隊。截至6月底，自建光伏電站38座，風電項目已建成兩座機組。同時，二氧化碳壓注驅油項目緊鑼密鼓推進，日注二氧化碳量超過300噸。在新的項目發展中，他們優化盤活內部人力資源，把一部分人員通過崗前培訓，轉移到新能源項目上來。

轉變人力資源優化思路，不是把“富余”人員當包袱，也不僅僅停留在國企“養人”、福利安置人的老路上，而是把“養人”調整為“盤活”，通過拓展更體現企業發展趨勢、更有利于減碳的新興產業，建立“人才倉”；通過崗前培訓、職業激勵，提升轉崗員工適崗能力，實現企業發展布局整體升級。更為重要的是，這也明白地告訴員工，他們將與企業、與時代一同“升級”，成為靠勞動創造幸福的人。

標簽： 新的崗位 二氧化碳 人力資源